石家庄市园艺绿化工程有限公司是一家新兴的私营企业，总经理李剑钧本是一名盆景艺术家。从艺术家到企业家，李剑钧的角色发生了改变，他经过摸索，以制度化管理引导企业一步步成长壮大。

李经理介绍说，公司1997年成立时人员少，又没有可以借鉴的办法，靠的是原始的管理方法，即彼此信任、凭交情办事。但这种方法很容易使人员小集团化，不能调动大家的积极性。

于是，李剑钧调整了管理方法，建立了一系列规章制度。如工程施工责任制、生产责任制，使员工明确定额指标，在保底工资的基础上多劳多得，超额完成的任务提成60%；任务完成得好，也可享受提成；为公司创造利润达到一定金额以上，公司将对其转让股份；讲究责权利，权力下放到位，员工可在职权范围之内自行处理事情，处理不了再向上级汇报。这些措施将工作和个人利益紧密挂钩，调动了大家的积极性，公司业务不断扩大。企业要发展，人才是关键，公司还为工人举办培训班，从花卉栽培到盆景制作，让工人接受综合性的技术培训。

尝到了制度化管理的甜头，公司业务范围不断扩大，员工也增加到100多人。由于注重信誉、保证工程质量，该公司年年被评为石家庄信誉信得过单位和绿化先进单位。

超低价代办注册北京公司，服务热线：010-82022548 82022203(北太平庄) 58697855 58697599(建外SOHO)