在工友集团公司总经理董延伟的办公室里，摆放着一个碧水清澈的大鱼缺，里面畅游着活蹦乱跳的红金鱼。董延伟总经理在繁忙工作的闲暇间隙，总是爱注视着金鱼缺，静观着鱼儿自由自在地流动。

日本"最佳"电器株式会社社长北田光南创造了一套"金鱼缸"管理法。董延伟喜欢看他的金鱼缺，也正是因为他也赞同北田光南的鱼金缸管理法。


鱼缸是一种透明的玻璃器皿，鱼养在里面，观鱼者可从各个角度把鱼看得一清二林。作为企业的老板要做鱼缸中的金鱼，自己的一言一行、一举一动，都应让自己的员工清清楚楚地看到。董延伟总经理在为其"金鱼缸"管理法作诠释时说过:员工们的眼睛是雪亮的，当老板的行为员工们都能看得到。你如果用公司的钱花天酒地，偷税漏税，员工们知道了，就一定会瞧不起你。在这种情况下，你还能要求他们努力工作，操守廉洁吗！


董延伟总经理借鉴"金鱼缸"管理法，不仅领会了了其精神实质，而且把它发扬光大并运用在自己企业的生产经营活动中。他要求班子成员遵纪守法、廉洁奉公，自己则率先垂范，身体力行。在公司重大问题的决策方面，董延伟总经理更是发展了"金鱼缸"管理法的内涵。凡重要的公司决策必须实行民主化和公开化，最大限度地发挥中层干部和全体职工参政议政的积极性和创造性，以减少工作中的失误。董延伟出任工友集团总经理之后，公司的重大决策从来不由少数领导在幕后拍板定夺，从而为实现公司决策的科学化奠定了坚实的基础。


工友集团公司总经理董延伟同志近年来十分推崇和实践着"金鱼缸"管理法，赢得了工友集团3800多名职工的尊敬和拥护，从而为形成企业内部良好的职业道德和具有强大凝聚力、向心力的企业创造了条件。

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