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三十六计:企业怎样留住人才?
http://fortune.intopet.com 日期:2007-3-14 来源:走进宠物网 作者:斯佳丽 阅读:
    我们很多时候,很多人都会指责大周忘恩负义,但从另一个角度考虑,人往高处走水往低处流是不是客观规律?作为企业领导除了放任大周自由散漫,宽容他犯些小错误外,有没有真正关心过他?
    如果一个管理者认为对自己的下属只要多给些利益就行,那他肯定是个失败的管理者,真正的管理者不但要在顺境中能够招揽人才,更因该能在逆境中留住人才。而这个企业的老总,在大周出现了这样大的变化:大周聪明,自然也能利用各方面的关系找到一些投资项目。近时间也忙乎了起来。当然,在万事俱备,只欠东风的情况下,我们聪明的大周是还不会放弃现在这份工作的。但由于事情一多,这不公司工作就有点顾不上来的。不但频频出现了工作的差错,而且还经常迟到早退。而此时老总仍未出现,可见老总的工作态度如何了,关系到自己企业利益的大事尚且如此,他又怎会关心员工个人的感受呢?
    一个企业留住人才,除了高工资,还有这个企业能否给人才创造更大的上升空间,而后者往往比前者具有更大的吸引力。对待人才大家都能够给物质的高待遇,但其他方面呢?
    诸葛先生绝对是个人才,刘备托孤的方式就能牢牢控制住这个人才不但为自己所用,还能为自己的儿子所用。刘备三顾茅庐时个人条件简直可以说到了人生的次低谷,但刘备用他的真诚请到了孔明。刘备的用人之道是否值得现在的一些高管或老板学学呢?

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