去年，格兰仕、长虹，以及越来越多的企业为了争取效率而努力“压扁”自己的组织结构，宣布进入“扁平化管理时代”，扁平化管理因此成为这一年管理理论的新时尚名词。

传统的纵高式管理结构，从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的管理层的执行层、还有各工厂的管理层的执行层，多至五到六层，形成垂直分工等级分明的金字塔式臃肿结构，所造成的企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾日益突出。

所谓扁平化，就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。格兰仕实行扁平化，将在最终形成决策、管理、执行三层结构制，实际上就是把一个集团变成一个工厂的概念。现在格兰仕实行的是董事会领导下的总经理负责制，下设按八大条线划分的八大副总，分管从生产、技术质量项目、大行政、外贸、策划、市场研究到供应等各个领域。在这样的转变下，企业内各位老总的管理面显然是加宽了，各基层的工作也能一步到位，而不是以前的那种层层上报，层层审批的模式，克服了原来政令多、交叉管理的状况，管理效率也有了显著的提高。

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