·注册 | 登录 ·迷你门户版 | 收藏到QQ/TM ·WAP手机版 ·繁體版 ·iBloginfo ·RSS订阅 高级搜索
猫咪 | 狗狗 | 观赏鱼 | 观赏鸟 | 龟龟 | 宠物兔 | 宠物鼠 | 蟋蟀 | 蜥蜴 | 异宠 | 花卉 宠物库 | 法律库 | 百宝箱 | 影院
新闻 | 百科 | 饲养 | 繁殖 | 训练 | 美容 | 产品 | 诊所 | 创业 供求 | 商城 | 名片库 论坛 | 博客 | 播客 | 相册
  您现在的位置: 走进宠物网 >> 宠物创业在线 >> 经营之道 >> 企业管理 >> 文章正文
战略创新是高效管理的前提
http://fortune.intopet.com 日期:2007-2-12 来源:中国花卉报 作者:楚杰 阅读:
高效的管理是提供高效服务的保障,而不断的创新则是实现高效管理的前提。
  研究明天的市场“我踢球不是追着球跑,而是先看球会飞到哪里,然后跑过去等着。”在谈及成功秘诀时,球王贝利曾经说过上述一句话。球场上的哲理,同样适用于商场。后来,贝利的“球道”被英特尔副总裁陈俊圣甚为推崇。他在谈到公司的战略时认为,企业必须借用贝利的观点。先看准趋势,然后赶紧往那个方向发展,把技术准备好,再等着市场爆发点。
  无论是贝利,还是英特尔的战略,都可称之为“研究明天”。事实上,这一点《孙子兵法》上早有体现。即所谓“天下之事,待机而动,万事而无不成”。
  然而,不少企业管理者却依然停留在“拼杀今天”的战略思想上。相当多的企业管理者,依然以今天市场的拼杀为主。价格战等低层次的市场竞争愈演愈烈,导致企业和产品利润越来越薄,竞争力后劲不足。
  作为企业管理者,能否准确把握和研究明天的市场,先行一步,做到让“别人追风”,事实上,已经成功了一半。
  企业战略创新的实质美国麻省理工学院在企业战略上,曾经提出三句话,这三句话以旧瓶装新酒的寓意,分别从战略的空间、时间和主体,对企业战略创新的实质进行了简要的概括。
  企业战略创新的第一句话是,“你改变不了环境,但你能适应环境”。这句话对企业战略空间进行了高度概括。在企业的战略空间层面,面临两大任务,企业对内要让员工“好做人”,对外,则是“做好人”。企业作为一个主体,对内,应当为广大员工营造一个良好的工作、生活环境,让员工们好做人,这样才能充分积聚员工的工作能动性。而对外,要提高产品和服务的质量,得到信誉和回报,做一个“好人”,创造良好的外部企业运行环境。
  关于战略创新的时间,其实质是第二句话“你把握不了过去,但你能把握未来”。也即战略必须面向未来,知道未来是为了指导当前。事实上,关注趋势的人不仅能分析所面临的潜在威胁,而更重要的是他能在威胁变成危机之前准备好加以解决。正如知名管理大师德鲁克所言:“明天和今天迥然不同,我们需要做的只是做好准备。”
  企业战略的第三句话立足于战略主体,“你调整不了别人,但你能调整自己”。如果事情无法改变,我们就改变自己。
  避免走进管理的误区在“执行力”被万分推崇的今天,不少企业家走进了执行力的误区。不少人对执行力太过迷信,单纯强调要求企业员工的执行能力。他们认为,决策力是一把手应该具备的素质,而企业的其他人员,具备执行力就够了。
  事实上,无论是企业中层,还是普通员工,同样需要高度的决策力。比如,员工从公司的大门走出去后,在一个个客户面前,他是作为个体的角色出现。他面对的是瞬息万变的商业竞争市场,很多场合,需要员工自身迅速作出判断和决定,具备高度的决策能力。否则,将会贻误宝贵战机。
  有关机构对全球成功经理进行分析后,归纳了19种素质,其中主要的就是“善于捕捉发展机遇,准确决策”。而决策力的来源,则是企业对员工的培养和观念的引导。

超低价代办注册北京公司,服务热线:010-82022548 82022203(北太平庄) 58697855 58697599(建外SOHO)


声明:本文章内容纯属作者个人观点,仅供投资者参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。

 相关文章
创新领域值得投资者关注
江西大余花农创新花卉生产经营
种花动脑筋 效益往上升 花农创新花卉
创新观念:貂皮生意赚大钱
中山“海枣椰”:创新经营点亮前程
经营策略 创新是企业长寿的秘诀
创新铸就灿烂“银河” 记广东湛江银河
八年品牌战略初见成效 访安徽(袭人花
开动脑筋巧增效 江西大余花农创新花卉
创新赚得的是一种差价
 频道热门
 北京各区税务所一览表
 德国狗学校调教出淑女绅士
 一人有限责任公司章程(不设立董事
 社会保险及住房公积金缴费基数、比
 如何申请公司名称注册
 宠物店的机会和风险
 冬季新景观——南京街头宠物服装店
 浙江省发展观赏鱼养殖及产业化生产
 国庆狗市行情看涨 成都一条狗开价
 公司合并协议范本
 栏目热门
 工友集团:金鱼缸管理法
 宠物店用股份求人才
 三十六计:企业怎样留住人才?
 管理寓言 群龟脱险
 “煮鸡蛋”带来的管理思考
 管理寓言 海马的焦虑
 管理者要让员工忙得有价值
 管理寓言 鸡鸣的骚扰
 管理新知 海豚式管理
 管理课堂 销售经理:要把下属当作
Googleintopet.com
发帖子][写日志][RSS订阅][iBloginfo][发表评论][加入收藏][告诉好友][打印此文][关闭窗口
 发表评论
姓名: * 评分: 1分 2分 3分 4分 5分
内容:
404 Not Found

404 Not Found


nginx/1.14.2
关于我们 | 广告合作 | 隐私条款 | 版权声明 | 人才招聘 | 会员中心 | 帮助中心 | 意见反馈 | 友情链接 | 网站地图
Copyright © 2005- IntoPet.com All rights reserved. 走进宠物网版权所有。未经授权,严禁转载、摘编或者复制。
客服邮箱:webmaster@intopet.com 客服电话:18650711876 闽ICP备18022519号-3
旗下网站
字客网 字谷网
字魔网 识字体