时至今日，百绿的品牌已在世界草业界深入人心。百绿公司处处为客户着想的理念始终没有改变。百绿认为，分销商不但承担着销售的任务，还是公司了解市场状况的重要途径，因此他们对分销商的工作非常重视。公司认为，这样做是基于一个简单的道理--客户永远是正确的。

前些年，世界上一些实力强大的公司为了追求业务多元化，纷纷涉足草种行业。1989年，百绿公司为了进一步开展在生物技术领域的研发和拓展国际市场，与英国联合利华（U nilever）公司合并。到了1992年，联合利华改变经营战略，于是百绿当时的总经理波特-百绿（Bert　Barenbrug）决定趁此机会把自己的公司买回来。在与联合利华合作期间，百绿公司获得了长足的发展，公司进行了结构重组，使之更为专业化，更重要的是制定了长期的发展战略。国际化的百绿公司更倾向于实施这种有阶段性目标的发展战略。公司的长期发展目标是成为一家在牧草和草坪草方面的专业公司，可以提供适应各种主要气候类型的品种，并在国际市场上占据领导地位。通过这次与联合利华公司的合作，百绿公司的实力增强了，利润增长了。目前他们所遇到的挑战是，在国际化的同时，如何保存家族在企业中的自主与实力。

在研发和营销方面，百绿公司一直不遗余力，他们深知，作为市场的开拓者，只有不断推出新品种，才能稳固自己在市场上的地位。百年以来，公司主营业务没有发生太大的变化，来自草种的收入仍然占总收入的80%，所不同的是，品种的质量已今非昔比，销量也有了质的飞越。百绿公司现在的产品已销往90多个国家和地区。百绿公司的名称、颜色、图案已经为业界人士所熟知。公司也将这个独特的标志广泛用于包装、证书和广告等。

在满百岁之际，除了加强传统产品的生产和研发外，百绿把注意力更多地放在了特种产品上，并在产品研发和推广具有更多附加值的产品方面投入了更多资源。2004年，百绿集团迈入了一个新里程碑，他将在市场推广和品牌建设方面，倾注更多的心血，将“百绿”这个百年不衰的世界品牌发扬光大

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