= 松下幸之助从开始创业时就相信，优秀的人员比公司本身更重要，但他却从来不专门去著名的大学里选择人才，而是通过对自己职员的培训，从中选用人才。他标榜自己要从平凡人身上得到不平凡的成果，为此松下公司开展了大规模的培训工作。公司20多万职工，每一个人都受过相当长时间的培训，各部门的主要负责人，每6个月就要进行一次标准化的考核。松下公司的培训制度，对全体职员影响很大，不仅提高了他们的工作能力，而且使他们学到了丰富的产品生产与销售的经验，并成为公司向前发展的主要动力。 松下幸之助很注重从内部职工中找出有能力的人员，对他们适才适用，他常说用人不要看人的个性，要看他的表现，主管应当从各方面了解属下的潜力，以便决定如何以最有效的办法用他的潜力。注重成绩和实际工作能力的松下幸之助用人标准，使许多年轻人被直接提拔到重要工作岗位上。如1979年，一位49岁，表现出色的部门总经理在董事会得到一个席位就是一个很好的说明。善于用人使松下公司更加充满勃勃生机。松下幸之助对此明确表示：不适材不适所是任何企业成功的阻碍。 松下幸之助不仅善于用人，而且善于用外人。1986年松下幸之助提拔名不经传的山下俊彦出任公司总经理，而自己的女婿原任总经理的松下正治，则转任董事长。这项人事安排令人瞠目结舌，因为山下俊彦在二十几位总经理的候选人中，只排行倒数第二位，他与松下幸之助毫无血缘关系，能够担任松下公司的总经理，完全是松下幸之助的一项明智的用人决策，也是这位"伯乐"识才的结果。山下俊彦出任后，根据世界市场形势的变化，家用电器发展的趋势，果断地改组了松下电器公司的生产体制，从原来制造单一家用电器发展成为生产电子科技产品，公司年销售额逐步提高。松下幸之助善用外人，慧眼识才得到了企业界的一致称赞。松下公司的元老干部中川怀春断言，山下俊彦的被提拔和成功，在日本企业界是空前绝后的，"山下时代"奠定了松下电器公司稳步迈向21世纪的基础。 松下幸之助对松下公司的未来发展充满信心，展望21世纪，这位被日本企业界誉为"经营之神"的传人说："21世纪，大概是以日本和中国的经济联盟关系为核心的亚洲时代"。

超低价代办注册北京公司，服务热线：010-82022548 82022203(北太平庄) 58697855 58697599(建外SOHO)