= 独具一格的经营策略 松下幸之助认为：只要有正确的经营思想就会有事业的发展。凭借这样信念，他时时刻刻都在探索着适合松下电器公司发展的经营策略。在公司创办伊始，松下幸之助没有遵循日本的传统做法，用自己的名字做商标，而是经过慎重考虑，采用"国民"（Nati0nal）牌作为产品商标，并利用广告形式广泛宣传，这在当时，不能不说是一个创举。在产品的销售上，没有依靠日本最主要的配销系统--制造商系列商店，即独立经营的制造商代表网销售产品，而是创办出自己的配销网络，把公司的产品直接运送给零售商销售。为了加强这种产销合作的紧密关系，松下幸之助直接向零售商提供贸易资金，从而建立起双方的永久的合伙关系。为了进一步扩大销售，松下幸之助最先推行分期付款制度，从而使销售额大增，为公司的扩大再生产，提供了必要的资金。在取得了一个又一个的成绩面前，松下幸之助对自己的经营策略更加充满自信，他说：自己就是要依靠独创和实践，把松下电器公司建成美好理想的工厂。 松下幸之助高超的经营策略是公司稳步前进的巨大的动力，是克服困难，解决问题的法宝。如30年代经济大萧条，日本工商企业也受到了沉重的打击，工厂纷纷倒闭，公司接连破产，日本的经济陷入空前的大混乱之中。松下电器公司也没有幸免，产品销售额锐减，库存产品急速增加，此时，有人向松下幸之助提出建议，向别的公司一样大幅度压缩生产，裁掉1／2的工人，并说这是唯一摆脱困境的办法。正在床上养病的松下幸之助也为之焦虑不安，但是他认为压缩生产，裁减工人，会给公司带来很大损失，只有活跃生产，减少失业，才有助于公司的发展，对眼前的问题下决断的时候，千万不能忘记我们的长期目标。于是他大胆地作出"工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付"的决定。同时'他要求公司职工利用星期天，休息日的空闲时间，全力推销公司产品。在公司上下人员的齐心努力下，短短几个月的时间，库存产品销售掉了，生产又恢复了正常。 松下幸之助在当时公司面临倒闭的危机时刻，作出这种不符合经营常规，又不牺牲工人利益的生产经营决策，是他通过自己在激烈动荡的现实生活中，经过反复的锻炼，总结出了自己独具一格的经营策略的结果。

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