作为一家大型的私营企业，江苏宜兴华盛杜鹃花实验场的经营管理，有着自己独特的方法。曾经在工厂当过车间主任的陈学祥深知企业经营管理的作用。管理制度系统，条条框框是“硬件”，法则背后是“软件”。用陈学祥的话来说，就是管理有两种，一种是硬性管理，这包括建全的规章制度，量化的管理，也就是明确定额性指标；另一种是软性管理，也就是情感管理，老板关心员工，反过来员工也会为企业着想，使企业具有一定的凝聚力，让员工们自觉地把企业的利益当作自己的利益。

华盛的硬性指标是十分具体的，即多劳多得，工人的奖金高于工资。首先将工人分成若干个小组，班组承包数量是由场部规定的，每个人都有指标定额。全场奖金来源，根据四大指标的完成情况来定，一是成活率高，二是生长速度快，三是出圃合格率高，四是花盆、花肥、花药等材料消耗指标低。年终场部根据这四大指标完成的情况来计算奖金分配方案。这样就集中调动了职工的积极性，大家都争着干活儿。一个班组任务完成得好坏，班组长是关键，为了调动班组长的积极性，对他们实行岗位津贴制，带一个工人，每月增加5元。此外，年终评奖关键是班组的效益，假如今年班组平均奖超过去年的，则班组长能额外获得整个班组奖金的10%作为奖励，相反，如果低于去年的，班组长将被免去职务。这里的工人除去基本工资外，还有连续工龄工资，每年增加20元。

华盛经营管理的独到之处就是他的软性管理。企业老板把员工看作大家庭中的一员，每个员工每月有10元医疗费，满五年以上工龄的员工都要办养老保险，以解决员工的后顾之忧。双职工解决户口和小孩读书的问题。去年，他们又投资150多万元，建起了2300多平方米的职工宿舍，还有食堂、浴室、食堂、电视室，双职工干满五年以上的分一套75平方米的住房，两房一厅一厨一卫，如干到退休，便将产权移交本人。

作为老板，陈学祥、嵇锡华夫妇对员工的关心真是无微不至。有一个刚从河南来只工作了一个月的员工，患盲肠炎，需要开刀，她怕花钱不肯做手术，要回家，当老陈夫妇知道后，马上就为她交了2000元住院费，使她恢复了健康。还有一个员工，胃出血，他们知道后，马上派车把员工送到医院，为他交了3000元医疗费，出院回家后，员工家长非要还钱，但老陈他们不肯要。像这样的事还有不少，老陈他们说，花几千元，能救人一命，值得。

每年过年，他们只留三分之一的职工在花圃生产第一线，节日期间，发半月双工资，食堂除正常伙食外，每人再加300元伙食补贴。每年的年三十晚上，陈学祥都要去基地与工人一起吃团圆饭，大年初一，陈学祥的第一件事，就是去基地为留圃工人发红包，拜年。正是由于这种独到的软性管理，强化了企业的凝聚力，也保留了一批有责任心、有技术的老工人。

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