灵活运用战术的方法有几方面：可以长久，可以短暂的，是掌握时间方面的灵活；可以前进、可以后退，是控制空间上的灵活；可以来，可以往的，是选择道路方面的灵活；可以分割、可以转用，是兵力机动方面的灵活。部署兵力必须注意到灵活应变而后进行，作战计划必须灵活地实行。但灵活要有一定范围，在一定范围内去寻求灵活。没有准备接应的部队是孤军，没有多种方案的策略是将陷于穷困的策略。

“活”，即机动灵活。企业经营最讲究的便是一个“活”字，经营要有灵活性，企业要有活力，需要掌握的灵活性有三点：

一是在时间规定上，情况有了变化，要求行动提前、推迟或停止，就不能照搬原计划中的时间表。

二是在经营方向的选择上，原计划指向目标A，经过B路线。但市场行情起了变化，那就不必再去跳陷阱，钻牛角。必须改走C路线，从市场缝隙处契入，迂回或突跃，这样才有成功的把握。

三是在力量配置上，原计划向A目标投入，但随着市场局势的变化，力量投入也应及时转向B目标。

活，是一种指挥艺术，同时也是一种编组艺术、部署技巧。

总之，活要因时、因地、因机而活，企业在面临危机时，要“东山再起”是很困难的。但若能选择合适的时机，还是可以转活的。

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