亚当森是纽约超级座椅公司的董事长，当他得知著名的乔治伊斯曼为了纪念母亲，打算建造伊斯曼音乐学校时，他非常希望得到这座建筑中椅子的订单。然而，经过艰苦的努力，伊斯曼只答应和他谈五分钟。
　　经过细致地策划，亚当森开始他的谈话：“我从未见过这样舒适气派的办公室，如果我有一间这样的办公室，我也一定会埋头苦干工作的。”
　　他又用手摸了摸一块镶板。“这不是英国的橡木吗？条纹看起来和意大利的有些不同。”
　　伊斯曼回答：“没错，这是一位对木材特别有研究的朋友特意替我选的。”
　　接着，伊斯曼带他参观整个办公室，兴致勃勃地介绍那些家具和装修的比例、色彩和手艺。一个小时过去了，两个小时过去了，他们的谈话还在继续。最后，亚当森终于从伊斯曼那里得到了订单。
　　上述例子中所揭示的禅理喻示了，“其实无心胜有心”。以无心的方式融入对方的思想关注的氛围，消除了对方对立的心理，让对方感觉不到很强的目的性。如同写诗的功夫在诗外一样，做足了基础的氛围工作，成功就是水到渠成的事了。
　　再者，其深刻内涵在于“无为而治”，看似不谈却在深谈。“无为”并非什么都不做，而是要遵循大千世界的规律，尊重人的个性，有所为有所不为，是一种独特的思维方式。
　　万科的王石在刚开始授权给自己的总经理时，突然感觉很不对劲，因为发现公司的很多事情他不知道了，于是就又开始事无巨细地一一过问。过了一段时间，在与总经理沟通时，发现他的工作热情没有以前那么高了，后来王石发现，原来是自己过多地干涉了总经理的工作，这如何让下属放手去干呢？决心“有所不为”的王石下定决心，将权力逐渐下放，经过一年的磨合，他发现很多事他不管，下面一样干得很好。由此可见，战略的最高境界也正如兵法中所言：大象无形，大胜不战。

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