每个人都需要一个教练，这并不因为你事业有多么辉煌或者多么不顺而不同。因为，每人都需要发挥内在潜力，也都需要排除妨碍因素。
　　教练的功能是配置资源和合理安排位置。公司就像一支球队，哪怕找到了最佳的11人，也未必就能赢球。何况从数学的角度看，选择这完全正确的“11人”的概率，是极低的。
　　CEO事实上也很难充当教练的工作，因为他不在教练席上，而是在场上，组织制度和组织管理之所以会成为一个热门，乃是因为人作为一种资源，所能发挥的功效区别实在是太大了，人既可以为组织创造极高的绩效，也可以破坏组织。
　　“以人为本”的说法最早出现在中国的三国时代，但时至今日不少企业家还是没有了解“以人为本”的真正含义。在他们花了大力气请了所谓的策划公司、咨询公司的外脑之后，得到的企业解决方案却往往还是牛头不对马嘴。
　　其实大多数企业真正的管理解决之道是藏在这些企业员工的脑子里。这些脑子之所以没有发挥作用，除了企业架构的原因外，最重要的原因便是没有一个好的教练去挖掘，去引导，也没有把人放诸整个世俗社会，而是简单地把人定义为了企业人。
　　每次听到把人冠以“××人”（××一般来说就是××公司），我心里总是有些反感，这些××人仿佛都是些没有自我情感的机器，但公司管理，是绝对不可能脱离世俗社会的背景而单独存在的。
　　教练所要做的便是让一个企业人能在整个世俗社会的背景下认清方向、坚定目标、达成绩效，寻找到个人成长与公司成长的最佳点。很难想象没有孙海平站在刘翔背后，刘翔能在雅典喊出“中国有我，亚洲有我”的雄壮口号吗？没有希丁克的韩国，在2006年的世界杯足球赛上与2002年由希丁克执教时判若两队。也正是蔡振华，让在走下坡路的中国乒乓球队捍卫了昔日的荣光。
　　商业和体育是一样的，我们面对的都是目标和挑战，我们都是由人在起着决定性的因素。而教练，正是那个永远站在你背后的人，给你指导、给你激励、给你方向让你走上正确的道路。

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