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管理员工的三个境界
http://fortune.intopet.com 日期:2006-6-17 来源:中国花卉报 作者:刘兴亮 阅读:
国学大师王国维把读书做学问比喻为成功的“三个境界”。第一个境界是“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望断天涯路。”第二个境界是“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”第三个境界是“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”
  同样,在员工管理上也有三个境界。从高到低分别是理想主义、标准化和现实主义。
  一、理想主义什么是理想主义呢?就是要求员工具有大公无私的集体主义精神,具有任劳任怨的老黄牛式的工作态度,具有仁义诚信等至善准则,具有十分美好的执行力。
  理想意味着善良完美的理念。既然是完美的道德观念,理想就不大可能成为现实。这样的员工,正因为其道德上、工作上的完美,就导致其十分难以找到。
  二、标准化什么是标准化呢?在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的使用规则,称为标准化。标准化的基本特性主要包括以下几个方面:技术性、继承性、约束性、政策性等。
  三、现实主义在员工管理上,我们也要实行现实主义。如果员工能够完成任务,有点小是小非,问题也不大。退一步讲,即使偶尔不能完成任务,管理人员也不应该大惊小怪。

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