当人们发现一个人做一根针，其效率远远不如几十个人有分工地生产来得快时，就发现了工业经济之所以取代农业（手工）经济的奥妙所在--社会化的专业分工。组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体，精妙地把“人”视作具有灵性的“部件”，嵌入其中，在标准面前成为执行者。就像麦当劳员工一样，严格按照作业流程执行，几乎没有多少发挥的余地。

栅格化的管理理念，并非与管理人性化相悖，是同一个问题的两个方面。因为，聪明的组织都会遵循这么几条规律：给人以权力，组织才有权力；给人以空间，组织才有空间；给人以规则，组织才会有效率；给人以利益，组织才有利益。因而，组织把一个活生生的人放到了“栅格”里面去，理应科学地设置好可控的空间，其中包括了让人感受到应有的权、责、利。

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