管理者的能力可以通过以下四个方面表现：

一、原则问题。这是考验企业管理者的意志力和韧性。由计划经济转变为市场经济，会涉及到许多是非问题，而且有些是原则性问题。有一个最根本的原则问题：企业生存于计划经济时期的本质属性是政府的附属物，而今是市场经济的主体，本质属性是经济效益。企业只要遵纪守法，照章纳税，挣钱越多越体现企业的生存价值。这个原则必须坚持，不能动摇。

二、重大问题。这是考验企业管理者的战略思维。市场如同战场，开发什么样的新产品，如何调整产业结构，寻找什么样的新经济增长点，资产怎样重组，资本怎样运营，这应该说都是企业管理者能力的范畴。遇到重大问题发生时，当断不断，必受其乱。这既是表现力，又是决策力，尤其是判断力的最充分体现。从某种意义上说，历史不会给一个人太多的机遇，机遇难得，可遇而不可求，就看你怎么做了，抓住抓不住，这是一个人心智健全不健全、人格成熟不成熟的标志。

三、突发问题。这是考验一个企业管理者的应变能力。因为突发问题的因素很多，人为的、随机的、偶发的，几率大而且高。随时随地都有可能发生意想不到的问题，出现你从未见过的情况，处理你从未处理过的事情。这就需要灵活处理，且要围绕做好企业经济效益这块大文章的中心议题，不可跑题，不可弄反。

四、例外问题。这是考验一个企业管理者的思维周全性。因为例外问题往往牵涉面较复杂，稍有不慎，处理起来会留下很大的后遗症，甚至引起连锁反应。如不该提拔的人，迫于某种因素要提拔；该开除、该处理的人员，迫于某种因素不去办，都属于不正常的事例，都需要不按常规处理，例外操作。所以凡遇这类事情，一定要严谨操作，周全思考。

从全局的、长远的、宏观的角度，来把握、认识、判断和处理，效果肯定就会好。

总之，在这四种情况下，一个企业管理者的能力是最能得到体现的，这是一种管理的气魄、水平、素质，是一个人的成熟，是管理能力的标志。

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