目前，一些企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。因而，走入一些管理误区。
　　误区1：忽视人才战略规划对于相当多的企业而言，人力资源管理体系还没有成为企业吸引人、留住人、发展人的运营管理规划日程，导致人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面，在实际管理中，往往顾了那头无法关照这头，因而陷入赤脚医生的“头疼医头，脚疼治脚”的机械管理模式，使管理者疲于奔命，经常感觉力不从心。
　　误区2：忽视品牌战略规划在一些中小企业管理者的思维中，往往没有品牌概念，好像觉得自己企业规模小，谈不上企业品牌，这是一个非常错误的管理误区。要知道，一个企业不管多么微小，总该有自己的名号吧，这个名号就是企业的招牌，要想这个招牌成为让受众知晓、认可、忠诚的品牌，必须从小处做起。
　　误区3：忽视形象战略企划很多行业，在企业形象的企划上，认识不够，导致对诸如视觉形象等方面的企划，没有足够的重视，没有自身企业的个性特征形象向受众展示。一些企业，虽然也跟风般委托打字摊点设计标志，但只是作为一个挂在墙上的物件而已，没有完全认知这个标志设计的真正意图和实施的意义。比如，现在大部分医院，没有自身的标志，都是同一式的“＋”标志，但这是红十字标志，并非哪个医院的标志。
　　误区4：忽视传播战略规划很多行业，在企业形象的传播上，认识不够，导致对企业形象的传播方面，没有足够的重视，没有对自身企业的个性特征形象向受众展示，往往在企业形象的传播上，陷入凌乱、分散、点滴状态。这样，很容易使本来有限的传播资源没有得到很好充分利用，导致传播资源和传播成本的浪费。
　　误区5：忽视渠道战略规划企业发展中，营销渠道建设，是至关重要的。一些企业因为考虑到营销成本或者资金的因素，开始往往陷入渠道建设误区，一般只是纯粹借助他人的渠道而没有真正使之转换成自己的渠道。这样，给未来的渠道建设和管理设置一些障碍，绑住自身手脚，甚至无法解脱。

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