世界上万事都应当有个度，有度才有优势，过度会使优势转为劣势。纵观我国历史上许多大型的农民起义运动，例如陈胜、吴广，绿林赤眉、黄巾军、李闯王、太平天国的起义，起义以后迅速扩展地盘，占州夺府，声势浩大。他们最后失败的原因固然很多，但力量过于分散，无度扩张，以至打得守不住，首尾不能自顾则是原因之一。诸葛亮也犯过征战过度的错误，连续不断地六出祁山，以至大量耗费国力。倒是朱元璋比较聪明，他听从刘伯温的建议，“高筑墙、广积粮、缓称王”，打好基础，稳扎稳打。
　　过度扩展市场不一定是好事。扩展市场虽然必要，但并非越多越好。如果力所不及，勉为其难，常常是疲于奔命，顾了这头丢了那头，久而久之，弱点必然会在竞争对手面前暴露无遗，给对手造成了钻空子的机会。市场扩展过度，守势必弱，常会因一个空子被竞争对手钻进去，形成兵败如山倒的局面。当年拿破仑不可一世，占领了那么多的土地，滑铁卢一役却使他兵败如山倒。可见，与其昙花一现，不如扎稳营盘经久不衰。
　　日本的八佰伴集团由于负债1613亿日元，于1997年宣告破产。八佰伴从一个小蔬菜水果店，经过67年发展到一个企业集团，曾有过光辉的发家史，也曾给予众多经营者以不少有益的启示，但是它的摊子铺得太大了，资金不够就举债。它要建立“世界的八佰伴”，在香港建立了“世界八佰伴集团总部”，它不顾中国人的实际消费水平，建立了“上海第一八佰伴”，并宣布要在中国建1000家超市。八佰伴的雄心壮志虽然可赞，但是扩张市场不量力而行，负债太多，收益太小，八佰伴就像一个多子女的家庭，多生一个孩子就多一份贫困。过日子应当量力而行，扩展市场更需如此，有多大力办多大事，办一件事就巩固一件。
　　在商战中，过度远征会使家门空虚。第二次世界大战后，日本的工业发展迅猛。战后几年中，日本的富土胶卷公司进展极大，占据了本国的大部分市场，并积极向海外开拓。然而，战线拉得越长，兵力也就越分散，富士公司的精兵强将都在海外远征，大本营的力量相对虚弱了。1985年，美国柯达公司总部为了阻止富士公司的猛烈攻势，抽调精锐部队打入日本国土，在日本开办分公司，使出浑身解数扩大实力。正当富士公司致力于远征时，柯达公司花了相当于富士2倍的广告费，在日本各地大搞广告战。1988年汉城奥运会时，柯达公司的日本分公司资助了日本体育代表团，赢得了日本人的好感。顾头不顾尾的富士公司只得从海外调回一部分精兵良将，回防本国市场。
　　过度快速占领市场很可能事与愿违。产品上市有一个时机问题，慢了人家就会把市场占满了。过度快速同样不行，拔苗助长便是一例。
　　1983年，日本体育器械企业“戈比”研制了一种新产品———室内运动型自行车。这种产品是一种好货，有益于人们的身体健康，理应大受欢迎，但是在试销过程中，却极少有人间津。原因出在哪里牽原来东西虽好，但当时体育健身运动在日本人生活中的地位还不太高，还没有形成大量的生活需求，“戈比”的步子迈得太快了。“戈比”不愿意孤军深入，果断决定退出市场，伺机待动。5年后，日本的经济实力大增，日本人的生活水平已明显提高，开始出现了国民性的“体育健身热”。这时才到火候，“戈比”顺势将5年前的“新产品”推向市场，一举成为畅销品。
　　我国有许多关于掌握时机的谚语，例如：“不到火候不揭锅”，“人到无时且耐时”，“来早不如来巧”，“瓜熟蒂落，水到渠成”等。所以，新产品本身并非财富，新产品的商机才会带来财富。有的企业误认为新产品上市越早越快则越好，忘记了“凡事均有度”，“欲速则不达”。国外有谚：先行一步乃圣人，先行两步者就成了疯子，此言有理。任何一种产品，无论它本身多么好，但是如果出现在顾客尚不需要的时间，它的价值则等于零。大胆往前走，市场未必有。企业管理要把握好“度”。

超低价代办注册北京公司，服务热线：010-82022548 82022203(北太平庄) 58697855 58697599(建外SOHO)

---

声明：本文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。