中国式管理渗透了几千年帝王文化的影响。因此，一些企业的管理者们，无不潜意识地养成了自己的“帝王统治”思想--多疑、强调忠诚等等，本文总结出以下几种带有普遍性和典型性的中国式管理的八大劣根。

一、第三只眼

很多老板的梦想是变成二郎神，睁开第三只眼睛，别人看不到的他都能看到。在公司内部，老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么，为了能达到这个目的，老板必须打造自己的“第三只眼”。这种不信任的理论依据是--防人之心不可无。

二、制度是条狗

制度是条狗，只会咬别人，不会咬自己。很多老板看到公司制度腐败，也经常会想到，改善监督机制，或更严格地执行制度，但从没有想到自己也是公司中的一员，作为公司的一员也应该遵守公司的制度。而这种不遵守，给下属作了“楷模”，这很可能是公司制度败坏的重要原因之一。

三、朕即天下

很多公司老板的话是不能被抵触的，而且其中很多观点成了企业的教条。老板经常会认为，员工的所得是出自于他的赏赐，而漠视员工的劳动价值。老板个人的喜好和厌恶，甚至能决定一个员工的前途。由此会造成什么样的结果？那就是，越是会做表面功夫的人，越会得到老板的喜欢，只要老板欣赏，土豆也能变金砖。

四、碰杯万岁

年会上，酒酣耳热之时，大家其乐融融，各种各样的矛盾是不是能因为这种仪式而化解呢？

在管理上，一些糟糕的中国式管理也强调碰杯万岁式的管理。但 “好好先生”管理并非没有心眼，而是善于将杀人之剑运用于无形。如果管理者想辞退一位看不顺眼的员工，绝不会直截了当地告知，而是拐弯抹角地让员工自己意识到应该走人。

这种年会碰杯的形式很好地满足了中国人的面子心理。在这时候，领导可以和一般员工称兄道弟，斗争尖锐的部门之间可以互相说谢谢，道一声对不起，这在一定程度上是能抵消一些内部矛盾的。但更重要的是怎样去真正解决这些矛盾牞中国人喜欢面子上过得去，年会就是为了模糊一下矛盾的视线，不要把矛盾表面化。

五、有罪推定

老板总会这样看待一个员工，你是懒惰的，你是自私的，如果你不承认，那你证明给我看。这种看法在中国的管理者中普遍流行，持有这种对员工看法的管理者，大概要占到总数的90%。

六、运动了

中国最喜欢以运动的形式来完成任务，很多人欣赏运动的波澜壮阔。有的公司经常在运动中求生存，比如“大干多少多少天，争取怎样怎样”的口号。

运动是会达到一些比较高的效率，但这是一时的，不可能长久。运动的成功是以破坏系统的稳定性为代价，以牺牲制度为代价。公司要发展，是要求有比较好的稳定性，经常搞运动的公司会使运作风险加大。

七、管理太极拳

中国人最善于打太极拳，其中比较高的境界是借力打力以柔克刚。太极拳可以用来养生，也可以用来防身。

授权，是每一个管理者都要做好的一件事情，因为公司要发展，就意味着公司要不断培养人才。要培养人才首先要学会授权，如果不授权，所有的工作都是你一个人来做，那么公司永远不会有能够替代你的人。

授权是对风险的把握，要适当合理的授权，就要有承担风险的意识和责任。适当的授权，就必须了解下属的能力。不能说将一项新的工作放手让新手去做，自己都没有搞清楚就授权，到时候再把这个责任推掉，这不能算是授权，而是推卸责任。但很多公司的管理者在工作中非常善于打太极拳，不管上级对他进行什么授权，他都能一层一层地把责任剥离出来再推出去，而把利益留下来。

八、诸侯割据产生公司诸侯割据的原因是很复杂的。有的是在公司初始阶段，谁能弄到项目，谁就能挑起一摊子事，因项目而割据；有的人是在各地搞分公司形成自己的势力而割据；有的是因为掌握公司某种重要资源而割据。

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