1983年，河南南阳月季基地诞生，当初只有0.8亩的生产基地，如今，基地已发展成拥有种植面积2500亩，员工1500余人，年生产月季（玫瑰）种苗5000万株的集科研、生产、销售为一体的龙头企业。2002年该企业还被农业部授予“全面质量管理达标企业”，同时被河南省列为“乡镇出口创汇基地”。

　　南阳古时就有种植月季的习惯，但作为商品进入流通领域，是在改革开放以后。当时，这里的种植户都以小本经营为主。南阳月季基地现任总裁赵国有，当年也是南阳众多种植户中的一员，在种植月季的过程中，他感到要把这个产业做大，做好，必须实现专业化生产。就这样，他在南阳率先奠定了专业化生产月季的雏形。

　　近十几年来，随着城乡绿化力度加大，月季种苗销售市场越来越好，月季种植户越来越多。这时，赵国有感到：要想让企业在规模化的道路上稳步前进，其有力的支撑点便是人才的培养和科技的创新。为此，他不辞辛苦来到北京，聘请月季专家做技术顾问，培养出了一批自己的技术骨干。并先后组建了南阳市花卉研究所、土壤化验室、月季组培室，运用有性杂交和辐射诱变等技术，培育出‘卧龙’、‘ 夏令营’、‘红枫’等30余个深受市场欢迎的品种；建成了可容纳300 0万株种苗的保鲜库，完成了月季种苗保鲜、延长休眠期、反季节移植科技攻关项目。

　　进入21世纪，月季种苗的竞争十分激烈，赵国有认识到，要想在竞争中立于不败之地，必须打破家族式管理模式。1997年，他吸纳了1 3家种植户组成联合体，使企业的知名度大增，当年就取得了良好的效果，销售收入翻番。之后，又组成了股份制公司，引入了先进的经营体制和全面质量管理体系。在经营体制方面，一是实行总裁负责制，完善各项规章制度。二是理顺机构。三是设立北京和郑州两个办事处，负责全国各地的市场调研。由于管理加强了，质量有了保证，生产水平提高了。2002年南阳月季成功地打进了日本、美国市场。

　　如今，南阳月季的生意虽然越做越大，但却始终坚持诚信为本。一次，一位江西客户购买了一批月季种苗，但因这位客户找不到身份证，苗子在车站货运室堆放了一个多月，苗子提走之后，死了几百株。赵国有知道后，决定无偿奉送几百株，这位客户十分感动，此后每年他都来这里购货，还先后推荐来了五六家客户。还有一次，该基地8月接到了一批10万株月季苗的订单，要求10月出货，时间紧，任务急，为了不辜负客户的信任，该基地负责人随时研究生产措施。结果苦干两个月，不但没赚到钱，而且还赔了钱。在算这笔账时，赵国有这样说，虽然我们没赚到钱，但我们学习和掌握了反季节移栽的技术，值得。

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