我国花卉业目前已经进入了产业化的发展阶段，发展速度不断加快。企业是产业发展的基础和主体。据国家统计局1999年的统计数据表明，我国现有花卉企业2万多家。绝对数量已经不小，但是纵观我们的企业发展状况，形势却不容乐观。

我国的花卉企业大多是小型企业、民营企业和私人企业，普遍存在着注册率低、科学化管理程度低的现象，个别地区的企业甚至还谈不上管理，有些企业仍在使用着封建家长式的管理方法。可以说，在科学管理上我们的花卉企业还处于发展的初级阶段。

生产型企业注册率低是目前我国花卉业中普遍存在的现象。如果我们假设现有的2万家花卉企业中有一半是生产企业，按我国花卉生产面积12万公顷计算，每一家企业的生产面积将近200亩，而事实上为什么会有不少企业宣称其生产面积在几万亩呢？

这些情况往往出现在一些花卉生产专业县或乡，其出现的原因之一就是在我国花木生产集中的农村地区，生产者也就是农户大多没有注册公司。为了方便联系业务和进行一些初级的管理，这些县或乡一般会由当地的农业生产管理部门出面成立公司，负责该地区农户的产品的部分销售工作，只有个别生产或销售大户在有了较大的生产规模、稳定的产量和固定销售渠道以及对外联络增多时，才会注册成立自己的公司。现在，花木生产面积在四五万亩的县已经不在少数，上述的万亩公司的出现也就不奇怪了，而在这些地区真正拥有个人公司的农户大多不会超过10家。这些县办公司，成立的初衷是希望起到龙头的带动作用，但实际情况是不少此类公司仅仅成了收税、开发票、年底上报数字的走过场公司。

龙头企业应是我国花卉业发展过程中的主力军，因此提高管理水平，是迫在眉睫的问题。我国的花卉业起步较晚，从业者素质良莠不齐，很多管理者是半路出家，没有受过专业的培训，封建家长式的管理方法随处可见。有些企业账目一团糟，挣的和花的都在老板的腰上挂着；有些企业丈夫是经理，妻子管财务，兄弟姐妹跑业务，任人惟亲，没有人才激励体制；有些企业的所有决策都由老板一个人说了算，下属没有参与的机会等等。

我们可以将这些看成是产业发展过程中的一个阶段，毕竟我国的花卉生产成为产业只是近十年的事情，而且我国整体经济水平也尚欠发达。而荷兰、德国等欧洲国家发展花卉产业已有近百年的历史了，他们也曾经遇到过我们现有的一些弊病，但经过多年的改进和经验积累，目前大部分西方国家的花卉企业已经进入了管理成熟阶段，其中有不少公司也是从农户、家族企业起步，而且至今仍有一些企业保持着家族经营的做法。但是在他们的公司里，已经逐渐做到了所有权与经营权分离，公司操作有章可循，有法可依，经营者管理素质较高，整个行业规范也比较严格齐备。

我们面前有经验、有机会，我们应该以更高的目标、更远的眼光来发展花卉业。目前我国的部分花木企业已经意识到了科学管理的重要性，管理者积极参与各类企业管理培训班，努力提高自身素质；聘用有良好管理背景的人士到自己的企业任职；积极营造企业文化和推广品牌；制定人才激励体制，一方面充分发挥现有人员的工作积极性，一方面吸引更多优秀人才加盟等等。但是，要使企业更加壮大，在国际、国内市场上都占有一席之地，我们还有很长的路要走。因此，花卉企业加强管理，势在必行。

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