从哪个角度说，曲有胜都是大连花卉零售业的佼佼者——1990 年就入行，设计经销的花盆花器遍布全市花店，被称为“花盆大王”；1994 年开店经营观叶植物，每年从广东进货达几十个车皮；1997 年入驻鲜花市场，多次承揽大连富丽华、香格里拉等五星级酒店的仿真花工程，参与大连国际服装博览会主会场设计。如今，他的讯达园艺有限公司已经拥有四家大型花店、两个生产基地、一个资材仓库、40多名员工，公司的年营业额高达500多万元。
　　起步早，是曲有胜毋庸置疑的优势；做事先做人，使身兼大连市花卉协会副会长职务的他，带领公司走上诚信为本的轨道，也是事业发展的助力之一；而发展到现在，曲有胜认为，公司绿植、盆花、鲜花、资材等经营品种齐全，生产、批发、零售一条龙服务完善的定位，更是顺应大连的市场环境、实现自身不断发展的源源动力。
　　曲有胜对记者分析，就花卉业而言，大连不是一个以生产取胜的城市，而是一个消费城市，它的花材来自昆明，叶材来自广州，地产花卉只有扶郎和百合等，数量很小。而说到消费，大连又不像北京和上海，一方面本地市场相当繁荣，另一方面又能带动周边各地。基于此，做单一类别的经营很难做大，因而也难于生存。
　　在讯达公司这个从产到销全套经营的“花卉王国”里，曲有胜是一个自由调配资源、富有成就感的“国王”：35亩的基地大棚种植着切花切叶和盆花，切叶的品种以八角金盘和春羽等为主，盆花则多是年宵花品种，它们被供应给鲜花和盆栽零售店。盆花出土后，由资材店负责搭配盆器和土肥，鲜花采摘后则由资材店搭配瓶器。有的鲜花或者仿真花瓶器由陶土等特殊的材料制成，在瓶底穿一个洞，又可以当花盆使用，调配到盆栽零售店。零售店中长势差的盆栽，不着急出手，可以拿回基地继续养护，同理，做酒店租摆的盆栽撤下后，也可以在基地养护后摆上零售店的货架。
　　在承接工程中，几大类经营往往互相促进，相辅相成。比如，因为绿植租摆而接触到酒店，往往能成功洽谈到鲜花和仿真花的设计工程；因为小型园林设计接触到住宅小区，也能够同时承接小区的鲜花固定消费业务；通过鲜花、盆栽、资材等各自的客户，而承接到三者一体化的业务，也是相当常见的。　　曲有胜看好这样的经营模式，并摸索出一套相对成熟的管理办法。他将一年分成四个阶段经营：3月到5月的春季，公司主营盆器、土肥和绿植，以方便消费者自己养花。6月到8月，几大品种的经营综合发展。8月到10月，各个品种的经营都处于淡季，是经营调整期，他和员工以培训和外出参观为主。11月到来年2月，是包含年宵花和情人节重大商机的时期，公司全力以赴，根据节日而灵活调配整个公司的人力、物力。

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