苗圃，要主动联合协会组织，致力于生产标准的制定，并借助展会、媒体等，提升苗圃知名度、扩大影响力，使之形成品牌，走规模造市、标准兴市、品牌强市之路。

　　②中型苗圃做整合介于大小之间的中型苗圃，因为不具大苗圃的整体实力及小苗圃的灵活，而目前经营的又大多为常规品种，互通有无，就会形成一种良性的发展势态。“竞争是合作的前提，合作是竞争的归宿”，红枫可以，其他品种也可以。

　　③小苗圃做精专、做特色占行业总量70%的小苗圃，由于是个人经营，运作空间受到局限，每个产苗区都存在着类似的问题：管理缺乏规范化、生产缺乏标准化、商品化程度低、同质化严重。如果将苗木视为商品，那么所生产经营的人必须对商品做品质定位、市场定位、客户定位；也就是你所生产的品种，有什么质量要求、适应哪些地区、什么工程上可用、哪些客户会用；再分析一下市场需求趋势及用什么方法生产等问题。苗农大部分都没有做，也不会做。他们只知道人家种什么，我就种什么；什么品种好销就种什么，根本没有对市场需求做任何客观合理的判断，也没有好好研究该怎么种植，怎么管理。苗木业是一项收益周期较长的投资。在引种上，应该是理性决策为主。建议可以走精专、走特色、走差异化的道路。可以选择单个品种，做不同规模或不同形态的精、专。其他行业，做单一品种的成功例子数不胜数，就像城市里有大超市、也有大卖场一样。在行业中成功的不少，像太湖源竹种园、上海精文观赏草等，只要有特色，那么园林公司、配送公司、经纪人都会找上门采购。

　　④发挥行业协会协调和引导的职能

　　协会是宏观调控与市场调节相结合中不可缺少的环节，是协助政府管理行业的职能组织。它的功能主要体现为：⑴协调政府和苗圃的关系，发挥协会所承担的桥梁和纽带作用。⑵行使行业监督职能，规范行业内部行为，实行行业自律。⑶制订行业生产标准，加强业内人员的培训和资格管理，提高从业人员的职业素质和执业水平。开展对外交流与合作等方面。目前整个苗木行业从业人员80%以上为农民，由于本身素质较低，又缺乏有效的学习、培训、交流平台。而行业协会就是一个平台，但目前缺少这一功能，目前国内有的协会工作内容就一年开一次会。许多地方低水平的重复生产，缺乏相应规范的管理，造成苗贱伤农，砍苗现象，这应与当地协会的作为有直接的关系。协会是个组织，组织的力量大于苗圃，它应该以把握方向、协调引导行业走向为根本点。行业的持续，健康的发展有待于整个行业大家的共同努力

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