，每天有60多吨鲜花通过航空、铁路、公路等运输渠道，销往国内60多个大中城市，部分出口到日本、韩国、新加坡以及我国香港、台湾等地，市场年销售各种花卉种苗5千多万株，鲜切花16.5亿支，交易额达10亿元，占全省交易量的80%，占全国交易量的27%，被农业部确定为全国定点花卉批发市场，2001年5月，被上海大世界吉尼斯总部评为“全国最大的鲜切花交易市场”。斗南花卉市场作为全省乃至全国重要的鲜花集散地，市场管理和建设显得尤为重要。市场是花农与花商的交易平台，起着联接产业结构中产、供、销的重要作用。市场建设得好坏，直接影响产业的发展。市场建设一方面是硬件设施的完善。我们在现有的1.2万平方米的交易大厅中，为商户提供了可容纳50万支鲜切花的冷藏系统，并设有金融、税务、技术支持、货运、信息、旅游、餐饮等配套服务设施。另一方面，是对商户的管理和服务，市场通过制定各种管理制度，约束商户的经营行为，引导商户朝着公平、公正的方向发展，从而达到规范市场的目的。

    “斗南花卉”已成为国内第一个具有无形资产的花卉品牌，我们要充分发挥品牌优势，区位优势，以国内外市场需求为导向，以建设绿色经济强县为目标，逐步探索经营一体化、服务社会化、管理企业化的经营之路，形成大生产、大流通、大市场的格局，使斗南花卉业朝着跨越式、外向型、专业化的方向发展，以全新的面貌迎接入世后的各种挑战。

    硬件是基础软件是保障 山东省京林鲜花交易市场总经理毕成锋

    山东省京林鲜花交易市场创建于1998年，是山东省第一家专业鲜花批发市场。由于市场不够成熟，刚开始以零售为主，随着市场的不断成熟，目前已形成了批发、零售共存的市场格局。

    市场的硬件设施和软件服务是保证商户正常经营和市场发展的基本条件，两者缺一不可。一个市场硬件设施再好，没有管理和服务作为保障，或者说管理和服务再好，而没有经营所需的基本硬件设施，市场都是没有希望的。我们市场开业时，是在济南市历山路的总公司大楼一层，加上室外的观叶植物大棚一共只有2500平方米，狭小的空间阻碍了市场的发展。公司为盘活资产，拓宽市场发展空间，经过反复考察论证，决定将市场迁址到北园大街。这一举措对一个开业两年的新市场来说，无疑是一个严峻的考验。2001年5月，经多方努力，市场顺利完成了迁址。目前，形成了拥有1500平方米鲜花批发零售大厅，1500平方米盆花、观叶植物大厅和300平方米渔具厅的市场格局。我们还将借助拥有土地的优势，计划在3年内，将市场营业面积发展到1万平方米。在具备了硬件设施之后，对商户的管理和服务等软件也要跟上。我们利用自己的网站对商户进行宣传，规范经营行为，净化市场环境。同时，市场还为商户提供优质的配套服务，为商户创造一个良好的经营环境。

    投资花卉市场一定要找准市场的定位，定位不准或只是模仿别人，是不会有长远发展的。我认为，在市场建设方面，要根据本地的生产消费实际，选择不同的市场经营模式，建立与之相适应的硬件设施和软件管理体系。只有这样，市场才能创出特色，才能在竞争中立于不败之地。

    市场活产业兴 江苏省武进市夏溪花木市场董事长邓文忠

    江苏省武进市夏溪花木市场位于全国著名的花木之乡———夏溪镇境内，地域宽广，交通便利，是一个集引进、开发、实验、示范、推广、培训、生产、经营于一体的现代化农业示范区。据该市场董事长邓文忠介绍，夏溪花木市场创建于20世纪70年代初，后又投资2500多万元，在原有基础上扩建为10万平方米。市场始终按照“立足夏溪，面向全国，汇集信息，搞活流通，服务配套，促进发展”的总体思路，经过多方努力，现已逐步形成了设施配套、交易量大、辐射面广、调节功能强，在省内外有较大知名度的大型花卉批发交易市场。形成了内连10万亩花卉生产基地以及千家万户花农，外连全国20多个省、市、自治区以及产前、产中、产后系列化服务的产业化经营格局。

    我们建立花木市场，就是要带动产业发展，致富一方百姓。夏溪花木市

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