先有司 赦小过 举贤才
　　孔子的一位朋友要出任地方官了，就跑来问孔子：“你是一位智者，你说我这个官该怎么当？”孔子说，我只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”
　　什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”，是做好管理工作的第一要义。
　　从某种意义上讲，有什么样的领导就有什么样的下属，有什么样的老板就有什么样的员工。所以，如果你的管理工作遇到了问题，你首先要想一想：自己做的怎样？
　　什么叫赦小过呢？孔子说的意思是：金无足赤，人无完人，选用人才要看大局，如果一个人总体上能够胜任你所给他安排的工作，那么在工作的非关键细节和其他方面，就应该宽容一些。没有哪个人没有缺点，没有哪个管理者身上没有可以挑剔的地方。所以，管理人要做到张弛有度，该严的地方要严，该宽松的地方要宽松。
　　很多管理者，特别是刚刚出道的管理者，非常容易犯的错误就是对人比较挑剔，眼里容不得半点沙子，甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。这样，容易在团队内部制造紧张空气，最后有可能影响到团队的战斗力。
　　管理是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能管理别人和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国，掌握这种平衡的艺术尤为重要。
　　什么是举贤才？就是要重用贤人。按照现代管理学的说法，贤人至少应该有两个标准，第一要有能力，第二要有品德。无德无才、有德无才、有才无德，都不是最理想的人才类型。真正的人才应该做到“德才兼备”，一方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验，另一方面能够具有相当的职业操守，能忠于自己的公司和团队，能给下属和同事发挥表率作用。
　　做企业、做管理，要求不断地发展经营的规模。而经营规模的有效扩张，又以人才的选拔、任用和授权为前提。
　　西汉的刘邦曾经说过，搞战略、做策划，我不如张良；搞外交，我不如韩信；搞后勤，我不如萧何。这三个人都是杰出人才，而我的本事是会用他们。所以，连刘邦都感慨，西汉的兴起都是靠着这样的优秀人才啊！那么，我们今天的管理者怎样想呢？
　　有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理问题时，不妨先看看自己的左右：我们到底拥有什么样的人才。
　　“先有司，赦小过，举贤才。”孔子给管理者的三条忠告都已经过去两千多年了，但历久而弥新。足为今日管理者诫！

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