李老板曾是业内的风云人物，白手创业的典型。在企业规模日益扩大、正迈向一个新台阶的关键时候，他却成了公司内部斗争的牺牲品。回首往事，他感慨最多的就是“人情难替管理”。

　　李老板最初做企业的时候困难重重：四五条枪，缺少资金，没有合适的项目，没有从商的经验。虽身为总经理，但也得骑着自行车出去跑业务。辛苦是辛苦，然而人少心齐，大伙儿心往一块想，劲儿往一处使，干得非常开心。在大家的努力下，企业渐渐有了一些势头。为了解决企业发展急需的资金，李老板动员一位多年的老朋友加入进来，作为回报，老友成了企业最大的股东，也理所当然地当上了公司的一把手。由于老友不大懂业务，公司实际上还是由李老板在全权负责。没想到这种产、权不对等的关系成了一个潜藏的火药桶。

　　开始的几年，公司的业务量不大，内部事物也相对透明，李老板和老友都一心扑在工作上，合作得倒也愉快。随着城市绿化热潮的兴起，企业获得了良好的发展环境，迅速成长起来。这时李老板犯了一个致命的错误：管理没有跟上，还停留在朋友之间的协商上，没有形成制度。一些很关键很敏感的财务问题，比如私下的回扣是上不了账面的，因磨不开面子，根本没立下什么字据，完全靠两人之间的信任和默契来处理。这是一个很可怕的问题：一旦以后老友不认账，资金流失的责任岂不全揽在李老板身上？

　　李老板和老友在不少问题上都有分歧，也发生过争论，但由于企业的效益比较好，暂时掩盖了两人之间的矛盾，李老板的核心地位并没有动摇。对于一个小公司来说，这非常重要，有利于迅速决策和行动。随着竞争的加剧，加之李老板在决策上犯了一些错误，公司的经营状况顿时严峻起来。此时正需要大家齐心协力共度难关的时候，没想到企业的“后院”起火了。

　　在每家企业里，由于方方面面的原因，几乎总有几个野心勃勃或者很能干却不太守规矩的人。在李老板公司里尤甚，而且还是担当重任的老员工。对他们的小动作，李老板不是不知道，只是苦于整个行业都缺少人才，再说啦，用人也不能求全责备，水至清则无鱼嘛，能镇住他们就行了。在李老板和老友之间的分歧越来越大的时候，这几个人跳出来煽风点火了，老友开始对李老板有了些意见。老友先前对他们的为人也是很了解的，也和李老板在一起多次讨论过。但偏见一旦产生就很难消除，李老板也没有注意在一些事情上和他充分沟通，仇恨的种子逐渐发芽了。兼听则明，偏听则暗，你能想象得到这帮人每天会在老友面前说些什么，于是老友开始找李老板的别扭了。人嘛，都是优缺点兼备的，你要总盯着缺点看，肯定会挑出一大堆毛病。要开展工作没有权利是不行的，李老板也只好拉帮结派了。结果就不言而喻了，两派相互争吵，没完没了地开会，大家的精力都用在派系斗争上了，哪还有时间去搞经营。合是不行了，只有分了，老友抓住一个财务上的把柄，一脚把李老板踹出来了。

　　现在想想，李老板最后悔的是当初没有重新整合股权或及时地分家，不仅丢掉了事业，也失去了友谊。在管理上，凭友情是不可靠的，能共富贵而不能共忧患。

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