近日，记者走访了位于广东顺德陈村的绿林园艺、高新园艺、美国维生中国部、今日景艺的四位老总。分别请他们畅谈了在生产、经营中的一些理念，在此介绍给大家，希望能对业内人士有所启发。

柯科--绿林园艺总经理：

关键词　立身行道诚为先　创业成功忠是本

绿林园艺从事花卉进出口贸易已有十几年的历史，以前以进口为主，最近几年以出口为主。由于公司始终坚持诚信经营的原则，所以回头客很多。

在管理中，我还坚信一点，就是要多和员工沟通。因为，在日常管理中，经常会碰到由于内外环境变化出现的各种矛盾，如果缺乏上通下达、无障碍沟通的能力，将会使工作难以进行。而我本身却是一个性格内向的人，说话很少，后来发现这一性格对于和员工沟通带来很多不便。但为了确保企业经营管理高效运转，我就努力克服自己性格上的缺陷，多与员工进行沟通，由于与员工的沟通加强了，员工们给我提出不少好的建议，这也是企业能够迅速发展的原因。

在管理中，还有很重要的一条就是，对待员工要尊重，多关心他们的生活，尽力解决吃、住、行方面的问题。职工犯错误时，不要以开除来解决问题，要为你的职工创造一个宽松、友好的工作氛围，对于推动企业的发展非常重要。此外，老板要有一个好的品行，处理问题时要果断，切不可遇事毛手毛脚、自乱阵脚，这也是员工信任老板并对企业发展充满信心的重要条件。

梅庆超--高新园艺总经理：

关键词　定位专业生产商　利润让给经销商

高新园艺是专业生产凤梨的公司，公司从成立之初，就确定了走专业化、规模化、科学化的生产之路。凤梨是洋花，国外的栽培技术我们不是机械地照搬，而是结合自身实际，从花卉栽培到基质的配比，全部实现国产化，今年凤梨的上市量将达到60多万盆，还准备拿出一部分到香港销售。

高新园艺的市场定位是“专业生产商”，高新园艺生产的凤梨在全国都有销售，但我们在全国没有一家办事处，而是把利润让给经销商，与经销商建立长期的合作关系，不与他们争市场。如果哪位经销商现阶段销售不好，我们会联系附近省市的经销商，帮助他们渡过难关。我们这样做的目的就是腾出更多的精力做好生产，在中国把凤梨市场做得更长久些。

企业生产有一个管理问题，如何确保一支稳定有凝聚力的队伍，也是企业发展保持生机与活力的重要组成部分。我们企业有150多位员工，他们不仅工作踏实，而且很聪明，工作时间最长的员工已超过7年，他们中有不少人都能叫出凤梨品种的英文名字。在管理中注重创造一个安全、舒心的工作环境，关心他们的待遇，不拖欠他们的工资，让他们安心工作，并对未来充满信心。

李华养--美国维生中国业务总裁：

关键词　选好人才用好人　企业成功的关键

随着中国经济纳入世界经济循环轨道，国内花卉业的竞争会日趋激烈，选好用好人才是衡量一个企业生命力长短的重要因素。我们公司选用人才首先要看是否热爱这个行业，对待工作是否热情。通过“ 赛马识才”进行一系列地考核，公司也会给员工创造培训、深造的条件，我们对每个职工有一个“绩、职、效”考核表，考核情况是职工重要的考评依据。

企业管理者不仅是企业的领航者、设计师、指挥官，同时还应该是一个良好的教练和培训师，要善于训练部下提高战斗力，才会在接连不断的战斗和竞赛中取得胜利。

美国维生在国内已有10多个分公司，由于花卉行业的特殊性，各地的主管人员一直实行任命当地人为主要负责人，这主要依巡中国古语“猛龙不过江”的教导，尽快让公司融入本地。

陈永德--今日景艺生物科技有限公司：

关键词　人性化管理企业　制度化约束员工

今日景艺生物科技有限公司是一家台资企业，专业做兰花组培苗。与众不同的是，我们实行半军事化管理。每天早晨6：30分公司所有员工必须晨跑、做早操，我们认为没有好的身体就不能做好事情。自从晨练开始后，员工们很少感冒，员工身体好了，工作效率也提高了。我们公司的每一位员工都可以直接与老板对话，如果他们在工作和生活中遇到困难可以告诉公司，我们要尽全力帮助他们。在公司内还发扬互助友爱的协作精神，如果哪位员工遇到困难，公司会号召大家募捐，剩下不够的金额由公司解决。每一位新人的加入，除了必要的工作培训，我们都要告诉他们公司未来发展的前景，让他们工作有目标，对自己的未来有一个准确的定位。

制定严格的规章制度很重要，让制度约束公司的每一位工作人员，即使老板违反制度，也一样会受到处罚。

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