企业离不开管理，倘若管理精细、到位，企业就会产生良好的经济效益，即使是做租摆生意。

　　初春，在江苏常州采访时，我与常春花木公司的总经理范鹤金深谈之后，这种感触颇深。

　　常春花木公司是乡镇企业，1999年公司改为股份制企业。近几年，企业的收入之一，就是来自花木租摆业务。

　　范先生说：“随着社会的发展，花木的租摆，同其他相关的社会化服务一样，已经显示出了强大的生命力。常州是近几年开始兴起花木租摆的，多是机关、酒店和商场。目前，做租摆的有几家，可赚钱的少。但我这里还可以。”

　　“一年有多少金额？”

　　“160多万吧。利润可观，规模上，目前也是常州最大的。”

　　“为什么别的家赚的少，而你却赚的多呢？”

　　“这就是管理问题了。我实行的是条线负责，块块承包。”

　　范先生说：“所谓条线负责，就是我的公司下设一个租花部。租花部有主任，有内勤，有司机。他们领导负责花卉养护的管理员。”

　　“管理员上岗之前，先要接受半个月的业务培训，培训合格上岗前，要与租花部签个合同，这就是我说的块块承包。一个管理员养护多少盆花，由他来认，完全实行按劳付酬。养护一盆花，每月是1.5元，养护400盆，每月可以拿600元。现在老一点的管理员，最多的养1000盆，可以拿到1500元。在常州，也算是比较高的收入了。”

　　但范先生又说：“一个管理员在承包养护多少盆花的时候，也要承担相应的责任。我们的规定是，养护期间，死一盆就要按价赔偿一盆；遇到甲方投诉电话，一次扣20元。每周检查时，不符合标准的，也要扣20元。制度出来了，管理员签了合同，我们就按此执行，严格检查。这样一来，工人加强了责任心。”

　　“管理，一靠制度，二靠检查。两者缺一不可。”

　　范先生的管理，其高明之处，就是用严格的制度，认真的检查，来保证一盆花尽可能的延长寿命。花的使用寿命越长，效益越高。

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