行合同采购过程中，一些生产者逢市场高价便违约不履行合同，自行出售已被成美订购的产品，也导致了规模采购的价格和数量优势难以体现。这些促使成美大卖场的转变。从2005年开始，成美改变了总部集中管理，统一采购、统一结算、统一人事安排、统一指导价格的模式，把一线管理权下放给各分公司，各分公司独立经营、独立考核，总部主要进行市场推广、引进新品种、组织联合采购等工作。成美园艺公司董事长魏应守告诉记者，统一管理效率高，尤其在采购谈判时有优势，但庞大的体系影响效益，随着分公司的成熟，它们自主经营可以有更强的责任心、更多的自主性和灵活性去应对竞争。
　　在总部放权的同时，其下属大卖场也在发生变化。记者从北京成美大卖场了解到，该场地一直由成美园艺独自经营，而近期大卖场计划把约3000平方米的经营区分租给2家大经销商，成美园艺的产品则集中在其余1000多平方米场地中进行销售及展示。这样，在漫长的盆花销售淡季，大卖场的资金压力就得以缓解。
　　在盆花销售上，成美园艺大卖场的一部分功能体现在为超市供货。虽然在成美园艺管理体系中，超市零售和大卖场分属两个部分，但区域性大卖场为超市供货提供了必需的仓储物流功能。魏应守告诉记者，成美园艺去年超市零售营业额1000万元，大卖场的采购和快速物流系统起了不可或缺的作用。到产业可以产销分工时，成美园艺的大卖场将逐渐发挥其预期的作用。
　　（下篇为“百货超市和家居建材店”，请见9月12日1版

上一页  [1] [2] 

超低价代办注册北京公司，服务热线：010-82022548 82022203(北太平庄) 58697855 58697599(建外SOHO)

---

声明：本文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。