1991年，浙江农业大学硕士毕业生陈相强，放弃了待遇优厚的国家事业单位，和三四个人一起办起了蓝天园林公司。这在当时，成为浙江农业大学的头号新闻，也差点让苦供儿子念书的陈相强父母急白了头发。

　　10年过去了，蓝天园林成了杭州市知名的民营企业。它拥有行政、技术及管理人员110多人，集园林设计、园林施工及园林花木种植销售为一体，已成功完成了国内外园林建设项目100余个，如马来西亚绿野仙踪"团结喷泉"及大型舞台音乐喷泉，浙江省人民政府大院环境绿化工程，浙江台州市政府行政大院绿化工程，杭州萧山国际机场环境绿化工程等。其中，大部分工程是通过招投标的方式获得，有些项目甚至战胜了具有甲级资质的竞标单位。在日趋激烈的竞争中，蓝天园林越发显示出一个优秀企业所具备的良好素质，前不久，杭州市委副书记于辉达视察了蓝天园林公司，并给予他们高度评价。记者通过总经理陈相强和其员工，了解到蓝天园林公司成功背后与众不同的观念意识。

选择规模发展之路

　　陈相强说，尽管这几年全国的园林形式看好，园林公司也如雨后春笋般发展起来，但这种状态不可能维持多久。只有真正有实力、上规模的企业才可能长足发展。蓝天园林公司经过10年的积累，现已逐步成立了设计院、园林科学研究院、工程公司和种苗公司，形成了相互配套的系列化企业经营体系。种苗公司在萧山和余姚有种苗800余亩，绿化苗木达260余种，主打品种是花叶蔓长春花和矮紫薇。陈相强认为，随着信息交流的加快，今后苗木的利润会越来越少，绿化苗木直接供给绿化工程将是最好的出路。所以，一方面，种苗公司为工程公司解决了一部分后顾之忧；另一方面，园林工程的需要也正是苗木的发展方向。为了加大科技含量，蓝天园林专门成立了科学研究院，将进行园林生物技术、生物遗传、引种选育等科研项目；并成立园林植物细胞培养实验室，着手种苗培育。

　　去年蓝天园林工程公司总产值达5000万，做园林工程成为蓝天园林公司的经济强项。与之相配套的设计院是蓝天园林的灵魂所在，据总工周国宁介绍，过去蓝天园林在做方案时，没有和其他竞标单位形成明显差别。现在他们倾向于研究生态设计，突出生态性与生物多样性，力求形成自己的风格。他们所做的杭州野生动物园和传化农业观光园的生态设计，巧妙利用湿地、林带与山地、海岛，既为甲方节约了开支，又取得了良好的生态效果，博得了甲方的一致赞同。

　　蓝天园林公司定位在经营型、管理型和技术型，计划用三年的时间，围绕园林这个中心，实行多元化经营，实现生产、设计、施工、科研一条龙式发展，使蓝天园林最终发展成为全国园林的龙头企业之一。陈相强说，公司的发展主要在于资金、人才、管理与技术是否能准确地配套到位。现在，虽然部门比较齐全，但资金依然是制约企业发展的重要因素，他们正在考虑多种融资方式，并计划在合适的时候将蓝天园林改制为股份制，以达到更上规模发展的目的。

营造宽松的人才环境

　　企业的竞争往往是人才的竞争，园林行业是个新兴行业，人才对企业的重要就更加明显。怎样留住人才，怎样人尽其用，怎样达到可持续发展？陈相强认为管理人才的模式十分重要。

　　首先是给员工提供一个大的发展空间，蓝天园林选择上规模发展、相互配套的企业经营体系，一方面是企业自身的需要，另一方面也是留住人才的必要举措。因为真正有才能的人，对工作的标准并不仅限于工资的高低，而取决于是否能使自身有所进步。现在，蓝天园林公司110名员工，90%以上是本科毕业生，他们有充分交流学习的氛围。在具体工作中，蓝天园林很注重对新员工的培训，安排有经验的员工与缺乏实际经验的人在一起。其次，陈相强采用人性化管理，他经常和员工们沟通交流，了解每一个人的能力和个性，也使别人了解自己。他希望与员工之间，首先是朋友，然后是同事。最为重要的一点是，陈相强敢于放开手，大胆任用年轻人，提供很多机会让年轻人发挥创造力。他认为，蓝天园林的整体发展应体现在每一个人的具体进步上。当公司所有员工能认识到个人的发展与企业的发展是统一的时候，那么这个企业就将会得到最大限度的发展。而这种感觉不应只说给员工听，而要使员工在工作中时刻感受到。

　　这种人才管理模式的成功在蓝天园林的发展中得到了证实。

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