，国内大小主题公园已接近1万家，而保持赢利的不到100家。但也不乏投入产出效益和多方面社会效益共赢的成功例子，如深圳“锦绣中华”投资1亿元人民币，短短1年时间就收回了投资；“世界之窗”投资6亿元，3年半时间就收回了投资；三亚南山文化旅游景区的素斋、旅游工艺品销售，在经营总额中占据相当比例。

　　热带海洋世界有关人士承认，目前景区仅靠门票收入，收益结构非常单一，投资开发模式不符合主题公园行业经济规律，收益结构不合理。宋德海说，当务之急，是要把景区现有项目增强特色性和文化内涵，完善景区功能。天鸿集团已经意识到这一点，准备充分发挥综合资源优势，全面整合与拓展在海南已投资10个亿的项目资源，以休闲度假旅游为市场，进一步持续投资开发，联动开发各关联项目。

期待海洋主题回归

　　[6] 陷入困境的热带海洋世界，面临着海洋主题公园“后生代”的重重包围。今年7月，投资8亿元的万宁兴隆碧海情深海底项目一期将开园；三亚也着手建设海洋大世界项目，目前方案大体上已基本敲定。杨哲昆认为，从横向竞争上来讲，热带海洋世界二期如果长期停滞不前，可能会坐失品牌培育良机。

　　专家认为，建设主题公园，在旅游资源丰富的地区是对资源和产品的一个重要补充，在旅游资源不太丰富的地区则是突破发展瓶颈的重要举措。那么，海洋文化应该涵盖哪些内容呢？

　　杨哲昆认为，海洋文化是个大概念，应该紧扣海景观赏、海洋生物、海底世界、动物表演等海洋主题，集观赏、科普功能于一体，但前提是必须有恰当的规划、足够的投入。目前，海口已着手准备开通琼北海上航线，发掘海洋文化，热带海洋世界恰好就是这条线上主推的一个点。

　　此外，热带海洋世界可利用粤海铁路客运全面开通时机，对相应的国内市场进行有效调查，通过恰当的方式引入市场。随着粤海铁路运输链的不断完善，火车站作为进入海口的第一站，必将给周边的景区景点带来大量客流。热带海洋世界必须转变观念，认识到海口休闲市场不是它的主要消费市场，积极向外部争取更大的客源市场，同时对现有产品进行修补和重新定位，以一种积极的姿态启动市场。当然，市场的撬动必须以强大的资本运作为支撑。

　　也有人提议，作为一个品牌景区，要不停地在现有基础上更新内容，积极引入一些大型文体活动，借注意力经济聚拢人气。

　　宋德海说，作为景区重头戏之一的海洋剧场，计划今年年内动工。景区准备用一年时间逐步过渡，通过后续项目建设，强化产品的海洋特色、文化内涵及功能结构，完善景区“吃住行娱购游”设施，让热带海洋世界重新焕发出活力。（记者高虹

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