野猪养殖在我国的发展很快，而在盛产水果和海产品的山东烟台算是一个新鲜事物。2004年，做保健品生意的林伯侬看上了这一行，于是大兴土木，在家里没有一头野猪的情况下，一次性上马一个5000头规模的野猪场。结果一直到今天，他才发现这个5000头的目标实在太遥远。

　　烟台市牟平区北红石头村2007年3月10日

　　2007年3月10日，对于北红石头村的这家野猪养殖场来说，是一个尴尬的日子。

　　这一群半大不小的野猪并不知道，就在它们尽情撒欢儿的同时，一场关于它们生死存亡的争论也正在激烈的进行当中。

　　林伯侬：“大猪没有了就剩下130-140斤的猪了，那么猪肉的供应问题怎么办？我的意思就是说，市场不能断档，小，咱也要宰。”

　　公司副经理丁宏伟：“140斤—180斤正好是出肉率好的时候，现在卖了太可惜了。”

　　公司副经理芦红星：“这么小就宰了你不觉得可惜吗。”

　　林伯侬：“那么现实情况就摆在这，就这么个情况。”

　　公司副经理芦红星：“两者只能选择一个，要是宰就是损失，要是不宰的话，损失就可能小一点，作为企业应该把损失减到最低限嘛。”

　　林伯侬：“那么我觉得我们做生意要从长远看。”

　　林伯侬是这个野猪场的主人，一番争论之后林伯农拍板决定：一个月内屠宰70头六七十公斤的野猪。野猪一般在90—100公斤屠宰最为合算，正常情况下，六七十公斤的野猪再长一个月就可以达到最佳斤称，按照每公斤30元的市场价计算，这样做将白白损失六七万元。这笔账林伯侬比谁都清楚，那么，他为什么要急着这样做呢？

　　原来，春节前野猪肉市场火爆，一个腊月林伯侬把350头够斤成的野猪全部宰杀，痛痛快快赚了30多万。没想到，春节过后，大猪没有了，可市场并不低迷，两家超市都催着尽快上货，否则就可能取消他进超市的资格。林伯侬只好痛下决心，宰小猪救急。

　　超市经理余金远：“这个野猪肉在我们这里一天能卖到2000多元钱，但他主要是货供应不上，下午一般都不够卖。”

　　林伯侬养野猪前一直做电器生意。2004年的一天，报纸上的一则豆腐块消息突然让林伯侬产生了养野猪的念头。他想了整整一夜，第二天一早就出门考察。

　　林伯农的妻子徐明玲：“他要出去考察的时候，我都追到门口，我说不去看，咱不养，他没听，就那样背上书包走了。”

　　林伯侬北上南下跑了一个月，对国内野猪市场有了大致了解。2000以来，养野猪的人越来越多，但养殖数量相对家猪来说还只是冰山一角，真正成规模上档次的厂家也并不多见，特别是在他们家乡，养野猪的更是凤毛麟角。一路下来，林伯侬养野猪的信心更加坚定。

　　林伯农：“我当时的心情就是，这是个好东西。”

　　朋友们的大力帮助下，林伯侬当年就建起了这座可以存栏5000头野猪的养殖场。2005年正月初八，林伯侬花15万元从浙江买回50头种猪，当这一群野猪浩浩荡荡开进猪场的时候，在场的人几乎都想着同一个问题：这一群野性十足的家伙，会听你林伯侬的话吗？

　　芦星宏：“当时把猪赶回来的时候，也没想到赚钱，就想这个猪怎么来饲养它，谁敢来喂这个猪，它不能把人咬了吧，当时就这么想，把人咬了怎么办。”

　　野猪伤人的事情倒没有发生，但野猪之间的互相撕咬却让林伯侬大伤脑筋。就在他养野猪才刚刚第七天的那个早晨，林伯侬发现，两头最爱撒野的种猪一夜之间突然死在了圈里。

　　职工杨清河：“就是咬死的，咬仗咬死的。”

　　林伯农：“猪跳到其他圈时，其他猪都咬它，就把猪咬死了。”

　　一头种猪3500元，林伯侬干了七天就损兵折将，白扔了整整7000元！他觉的问题出在圈墙上。本来，当初建厂时，林伯侬对野猪的野性就有充分的考虑，特意建了1米高的圈墙，比家猪圈要高出二三十厘米，然而，这点高度对于野猪来说实在是小菜一碟，喂料时野猪过来过去争着吃，每次喂料，饲养员都被折腾的狼狈不堪。

　　职工赵吉凯：“就这么凶，一个饲养员喂不了。”

　　林伯农：“顺着走廊，三四个人拿着竹竿看着不让它跳圈，这边喂猪的人抓紧时间喂猪，这样看着也不行。”

　　后来，林伯侬把圈墙加高到1米4，但还是低估了对手的跳高能力。没办法，一度时期还给猪圈罩上铁丝网，并给怀了崽的母猪圈装了铁栅栏。其实，林伯侬

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