先觉察，所以他们的“未来远景图”不够完善，反变成一个可笑的护身符，缺少一个理智的、日有进步的计划基础。

      看清自己的欲望，是个人谋略的重要工具。所以，“想要什么和比较可能实现”，这个好似荒谬的观念，愈来愈受支持了。这当中的假设是，如果你极为渴望某件东西，你实际去争取的可能性会增加。

      “未来远景图”是把意义引进事业的基本工具，它统合了各自分离的成因，而且给人一些简单、延展、满意、连贯的目标。套用一位专家的话说，一副未来远景图使人能“集合意志”，为机会、利益和加馈做准备。

事业蓝图的五个基本要素

      事业生涯的未来图，有一部分可以是幻想，但不应是不符实际的空想，它有五个基本要素：

1. 明确的假定

      影响你事业的内、外假定，都要表达出来，而且要测验他们有无合理的连贯性和实际性。

2. 详细的拟议

      有效的“未来远景图”比较像建筑师的模型，而不是二度空间的图画；有效“未来远景图”应该经过详细的思考。

3. 令人振奋的图像

      有用的未来图是乐观而有激励作用的，因此，对前途抱忧郁悲观看法无异是一种局限。

4. 切合实际的长期目标

      有效的“未来远景图”绝对不能全然的不可思议。

5. 坚定的原则

      事业的“未来远景图”可说是一份丰富的个人报告书，捕捉了你希望此生实现的事。

一幅未来图应符合七个标准：

☆ 是从几个选择中挑出来的。
☆ 每种选择的结果，都一一做过评估。
☆ 所做的选择受珍视，而且感觉上“不错”。
☆ 你对之感到骄傲，而且愿意告诉别人。
☆ 你打算以行动完成你的“未来远景图”。
☆ 它适合你整个生活模式。

      事业的“未来远景图”可以说是一份丰富的个人报告书，它捕捉了你希望此生实现的事，决非好高骛远。但它需要一个理智的，日有进步的计划基础。

三、 脚踏实地的短期目标

      “短期计划”是一种独特的工具，它是意义和行动之间的桥梁，使热切的理想能扎根于实际世界之中。短期计划必须明确具体。再困难的目标，只要细分化，平均分提，再大的事也能完成。

四、 合理进行目标管理

      目标管理，是依特定目标而不是依程序和规定来思考。这个观念鼓励思考这样的问题：“我们究竟要努力做到什么？”“我们为什么做这件事？”，以及“有没有更好的途径？”而不去问：“这是上面要我们做的吗？”或“这是不是能使我们的部门雇用更多的人、拥有更大的权力？”

      制定特定目标，以及支配时间去做最能达到这些目标的活动，是任何机构求的效力的要决。

      只要你为自己订下办每一件事情的期限，并且尽量去遵守它，就能大大提升你的效率。只要加上一点点的压力，大多数的人就会把工作做的更好，而自我定下的期限就可以提供你所需要的压力，使你继续将工作完成。只有在你为一项工作定下一个期限之后，你才会有一个真正的行动计划，否则那只是一个模糊的希望——你想在某一个时间做某件事情而已。

      根据你的人生目标，你就可以把所要做的事情制定一个顺序，有助于你实现目标的，你就把它放在前面，依次为之，把所有的事情都排一个顺序，并把它记在一张纸上，就成了事情表，养成这样一个良好习惯，会使你每做一件事，就向你的目标靠近一步。

一、时间运筹的标准

      众所周知，人的时间和精力是有限的，不制订一个顺序表，你会对突然涌来的大量事务手足无措。经常有些人觉得工作愈忙愈好，但是忙着琐碎的事和忙着正事，这中间有很大的差别。即使是同样花时间工作，其一分一秒的价值却完全不同。

1. 明确行动目标

      每个人，都有自己的目标，有了目标，就会根据自己的目标，把自己一天中要做的事，分出一个等级来，然后才能有条不紊地一

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