忽视创业成本很有可能会导致将来出现种种财务危机。如果缺少理性思考和周详的计划，在运作上低估了成本，满腔的创业热忱可能会化为乌有。创业之初，我们一定要认真计算出创业成本，认真执行。
　　控制成本假如一个创业者在计算成本的时候将创业地点的租金定为一个月1000元，在实际的寻找中发现一个理想的地方，但租金却要1350元。虽然只贵了350元，但却很容易使创业者掉进陷阱。初创业时，很可能很长一段时间内没有生意，每个月多的350元租金很快就会积累成沉重的负担。所以，计算成本时一定要慎重。只有能成功控制住创业成本的人才会有收获。
　　此外，还有许多减少现金流出的办法。例如，可以购买便宜的办公用品、设法寻找租金较低的房子、减少人员数量和工作时间。
　　在增加现金流入方面，除了想方设法提高销售之外，还可通过提高顾客的付款速度来实现，例如，让顾客10天内付款而不是30天内付款，这样就可以提前20天收回资金，加快资金周转率。
　　减少支出为了避免发生资金周转困难的现象，最好珍惜手上的现金，如果不是非常必要，像房屋、设备这种有折旧年限的资产就不要花巨资购买，这就是为什么有些聪明的创业者明知房地产可能升值，在创业之初却宁可租用办公室而不买写字楼。不要为了表明自己有实力而大量购买不必要的资产，尽量留出多些现金作为创业的储备力。
　　另外，在宣传上的费用一定要慎重，宣传虽有必要，但企业真正成功并不是靠说出来的。在创业之初不要花大量的钱搞宣传，以免拖垮企业。要知道，宣传产生实际效益是要花很长时间的，所以，只要宣传到位就行，不能影响到资金的流转。
　　估清毛利创业者通常容易在计算毛利上犯两个错误：第一就是对自己的产品没有信心，害怕与人竞争，将毛利定得很低，很可能出现商品卖光却无利可图的现象。另一种则是由于不了解市场规律，希望赚得越多越好将利润定得很高，导致商品卖不出去，形成积压，由于没有生意，利润也就无从谈起。
　　恰当地掌握好收支平衡点，对自己的资金支出与收入有较清醒的认识，才能合理定出利润率，使自己创业成功的机会大大增加。

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