有序地组织企业生产和经营活动。“高级职业经理人标准”规定，职业经理人要了解企业管理的基本原理；熟知财务管理及投资的基本理论知识，熟悉国家有关宏观政策及经济法规；了解国际企业管理的基本知识和运作方式，具有洞察市场、捕捉商机的能力；熟知现代人力资源管理的基本理论和方法，善于用人，能够团结人，凝聚人心；了解战略管理的基本理论和方法，善于决策，能够正确制定企业的战略发展目标；善于协调和改善企业经营的外部环境。职业经理人虽然有级别和分工不同，但是他们都具有相同的职业特征。职业经理人的命运与企业的发展是休戚相关的，企业如果能够实现可持续发展，职业经理人的作用将会更加突出。一个国家经济的竞争力在企业，而企业的竞争力在人才。我们不妨来看这样一组数字，2000 年，我国花卉企业总数达21975 个，其中大型花卉企业2452 个，占到11%，而且这个大型的概念是指种植面积在3公顷或年营业额在500万元以上的企业。可见，我国花卉业整体实力还很弱。就目前花卉业的现状而言，我们不必都来强求职业经理人，有些家族企业的管理模式在某个范围和阶段迎合了目前花卉业的发展形势，也显示出了活力。苏宁电器集团总裁张近东说：“目前我国职业经理人存在着这样一些问题，不宜过分提倡，一是数量太少，尚没有形成一个存在竞争的机制，可供企业选择的职业经理人市场，企业没有选择余地。二是现在企业最需要的是一个好的团队，而并不是一两个能人，如果把企业的希望放在一个人身上，对企业是很危险的。三是职业经理人的职业道德问题，在目前我国职业经理人数量少、社会道德水准还不高、法制还不健全的情况下，如果企业过分依赖职业经理人的话，那么一旦他离开，就会给企业带来很大损失。”一些中小规模的花卉企业老板对此也有同感，他们认为，目前在花卉业很多企业还停留在小家族，小作坊式的生产阶段，有的企业连总经理都不知道如何发展，职业经理人就更无从谈起了。因此有人认为，目前花卉业的首要任务是应该对花卉企业的核心领导人进行培训，提高他们管理企业的能力和综合素质。由此看来，在现阶段我国花卉业中，要想培育出一支职业经理人队伍，任重而道远。培养加引进，是职业经理人走向成熟的必由之路管理既是科学，也是艺术，模仿和创新都是手段，关键是如何让企业有效地运转起来。虽然花卉业离职业经理人队伍的成熟之日还有很长一段距离，但这必将是一种发展趋向。其实，我们已经能够感觉到有很多人已经在朝着这个方向努力了。维生种苗（中国）集团总裁舒大慧，可以算得上是中国花卉业比较出色的职业经理人之一。目前他正在北京一所大学的农业产业化管理硕士班进行学习。舒大慧说：“美国维生在中国的事业越做越大，目前公司在祖国大陆已有8家分公司，截止到去年年底，维生公司在中国的总投资额已超过了1000 万美元。这样大的规模，如果没有行之有效的管理措施，企业很难正常运转。因此，我们要不断加强学习，以适应市场变化和公司发展的需要。维生之所以能够吸引我，首先因为她是一个科技含量较高的企业；其次是她给我提供了一个崭新的、全方位的自我发展空间。我会在实现自我价值的同时，努力配合公司总部实施新的发展战略。”还有不少花卉企业会经常请管理专家到企业进行讲学，比如胖龙公司和北京横店草业公司等，每年都会为管理人员进行定期的学习和培训。四川温江川西卉森发展有限公司总经理陈九成，专门送企业管理人员攻读MBA，为提升企业管理水平做准备。职业经理人和企业作为两个客体，在初次相遇时必然存在陌生感，培育机制可以加速他们之间的融合。通过创造良好的工作环境和条件，充分承认职业经理人的社会地位，满足他们自我实现的需求，从社会荣誉和物质生活各个方面激发他们经营好企业的使命感和成就欲，以谋求企业和职业经理人的共同发展。正像舒大慧所说，企业不应该是一架机器，而应该是一所学校，让人不断地学习和成长。一个好的企业应该有三个特点：人本、诚信和创新。对于目前人才稀缺的花卉业现状，维生的做法就是兼收并蓄，也就是外部引进和内部培养相结合。曾经有人预言，花卉业将来会从自己的行业中出现一个具备职业经理人特征的群体，他们可能是跨国集团在中国培养出来的，也可能是从其他行业流动进来的，还有相当一部分是从行业内部成长起来的

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