道德与素质，是职业经理人处境尴尬的主要因素近一段时间，在中国聘用职业经理的各种成功与失败案例屡屡见诸报端。于是，关于家族企业利弊、私营企业老板与职业经理人之间的矛盾，引发了大范围的讨论。张维迎认为，中国企业能不能长大，中国的民营企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。他说：“我们不担心缺少企业家，因为中国人充满了企业家的冒险、创新意识，我们担心的是没有具有足够的良好职业道德和职业行为的职业经理。”他指出，职业经理人队伍的建设将是中国企业继产权制度改革之后又一个重大难题。职业经理人虽然没有必要有自己的企业归属，但是一定要有自己的道德归属。造成职业经理人处境尴尬的原因是多方面的，从一见钟情到相互猜疑，再到不欢而散，似乎已经成为我国职业经理人必须经历的三部曲。这里表现最为突出的仍是一个道德和素质问题。其实很多花卉企业的老板在选择人才时，也都不约而同地将品德放在了第一位。因为他们最担心的就是那些获得本企业的技术秘密、市场渠道和其他资源的部门管理者，有朝一日离开企业后，成为他们致命的竞争对手。这种担心并不是多余的，因为北京三益集团公司和江苏宜兴华盛杜鹃花实验场都发生过类似的事件。这似乎已经成了不少民营企业老板在用人方面所面临的通病，他们一方面很想建立现代企业制度，希望职业经理人来管理企业，把企业带入更高的平台；另一方面，又没有可信赖的职业经理人或是他们所需要的人才，企业只好在家族企业或是自己摸索出来的管理层面上徘徊。重庆皇田的陈华和昆明庆成的金成植均表示，在现阶段还没有建立起职业经理人监督机制的情况下，把更多的权力交给外人去管理，这显然是不现实的。他们赋予企业管理人员的权限，都是在自己深谙花卉生产经营之道的基础上的放权。由于职业经理人是管理分工的结果，所以企业所有者与职业经理人之间存在着天然的矛盾，即委托———代理矛盾。企业的所有者将资本交给职业经理人去运作，而运作结果的好坏既不能完全预知，又不能完全控制。这是由于经营本身既存在着各种客观风险，如政治、经济、市场、技术风险等；同时还有各种主观风险，如职业经理人的能力、道德风险等。因此职业经理人的职能本身就潜藏着各种内在的冲突。这些冲突既可能成为推动企业发展的动力，也可能成为阻碍企业发展的陷阱。现代管理之父彼得·德鲁克认为，职业经理人的首要任务就是创造出一个富有活力的整体，把投入其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。就像乐队的指挥一样，他以作曲家的乐谱为蓝本，通过自己的指挥和理解使各种乐器形成了具有生命的乐章。但作为经理人，应该是双重身份，既是作曲家，又是指挥家。因此，除了职业道德外，职业经理人还要具有许多优秀的素质，也就是很多花卉企业老板所要求的既懂专业技术又懂管理。他们不必是花卉业的专家，但要具备一定的专业知识和技术水平。一位资深的花卉专业人士告诉记者，在美国一些种子公司的销售经理都是MBA出身，但是他们谈起公司的新产品时能十分准确地说出该品种的拉丁名，让他这个学园艺专业出身的人都惭愧不已。而我国花卉企业的管理人员大多都是从技术岗位走向管理岗位的，不断吸纳新知识对他们来说是十分必要的。要成为一名优秀的企业管理者，必须要熟知现代人力资源管理的基本理论，因为“争天下者必先争人，取市场者必先取人”，要有战略规划设计和组织实施能力，能够正确制定企业的战略发展目标牷具备洞察市场、捕捉商机的能力和出色的决策能力；能够营造和谐气氛、创造蓬勃向上的企业文化。企业持续发展，是职业经理人发挥作用的先决条件职业经理人并不是孤立存在的，只有当企业发展到一定规模，才会有职业经理人的用武之地。上海之所以成为培育职业经理人的摇篮，是因为上海作为国际化大都市，以其良好的投资环境，成为国内外知名企业的必争之地，高素质的人才在这里才会有更广阔的发展空间。因此，上海在吸引人才方面，可谓招招领先，先后出台了一系列优惠政策。据了解，最近上海市又率先推出了《职业经理人职业标准》，使上海的职业经理人更加规范化，职业化。与此同时，为了规范职业经理人市场，上海还出台了“职业经理人标准”和“高级职业经理人标准”。“职业经理人标准”规定，职业经理人要了解企业管理的基本原理和知识；掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规；了解市场营销的基本知识；了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法；懂得生产管理的基本过程和标准要求；制定企业发展的目标，合理

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