随着花卉业的不断发展，花卉企业间的竞争也越来越激烈。从现在看今后的花卉业，有人预测，就像现今的IT业一样，花卉企业间的较量将逐步演变成为人才之间的较量。而且是企业的核心———职业经理人之间的较量。中国花卉企业迫切需要一批经验丰富的职业经理人。有位人力资源研究专家说：“职业经理人是现代企业中的一个特殊群体，他们处在管理和被管理之间，是企业生存和发展的核心力量，许多大企业之所以经营不善，原因之一就是缺少优秀的职业经理人。”

职业经理人是指那些不拥有公司所有权，专门从事企业管理的人才。一位优秀的职业经理人可以拯救一个企业，而一位不好的职业经理人也能毁掉一个企业。花卉业经过这些年的发展，逐步有一批优秀的管理人才涌现出来。现在，已经有一些大企业意识到职业经理人的重要性，并开始在寻求出色的职业经理人，不惜花费大量资金引进人才。

在2002年中国国际花卉园艺博览会举办的一场座谈会上，一位花卉专家提出中国花卉业急需优秀的职业经理人，他的发言引起了与会者的共鸣。职业经理人已引起了业内人士的关注。

浙江森禾种业股份有限公司近年经过良好的资金运作，实力不断增强。去年公司生产的20万盆仙客来一经投放市场，就引起了不小的轰动，今年计划有近百万盆仙客来上市。然而对公司董事长郑勇平来说，他着急的不是产品的生产和销路，而是迫切地需要一位既有一定的专业知识，对花卉业了解，又有综合管理能力的职业经理人。因为他发现，公司为了进一步发展，招聘经理人时，懂专业的人，缺乏商业知识；而懂商业运作的人却不了解花卉业。为此，郑勇平把目光瞄向了那些在业内做得比较成功的企业管理者。郑勇平透露，他已经选好了两位在花卉业内，既有专业技术又有商业头脑，具有职业经理人素质的人才，在时机成熟时把他们引进森禾。进而把资本、专业技术、商业运行技术紧密地结合起来，以实现利润最大化。

前两年，有家花卉企业迫切希望尽快进入良性发展轨道，但又缺乏合适的人才来运作，于是请来一家从事商业运做比较成功的顾问咨询公司来为企业策划、管理。然而，经过一年多的实践，最终以失败告终。花卉业是一个比较特殊的行业，与工业产品、电子产品的商业运作有较大的不同，让一位在IT业有成功经验的人士来管理花卉业，成功的几率反而比较小。在现阶段，如果花卉业的发展中还没有出现像其他行业那样特别出色的职业经理人的时候，可以采取群体组合的方式来代替一个人完成职业经理人的职责。郑勇平认为，在如今这种特定的历史时期，把各自有优势的人才集合在一起，通过交流、沟通做出决策，不失为一个好办法，从中也可以锻炼、培养出优秀的职业经理人。

需要指出的是，企业和职业经理人是互补的关系。作为一名职业经理人，除了具备一定的专业知识、商业运作能力外，还有很重要的一点就是诚信。这也是现阶段花卉业发展中需要引起重视的问题。要想成为一名合格的职业经理人，诚实守信、遵守职业道德是一条基本标准。当然，作为资本拥有者，在监督的前提下，也要给予职业经理人充分的信任。为职业经理人搭建一个能充分施展才能的平台。

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