台商独资企业成美园艺有限公司，为了顺应市场发展，于今年5月将单一股东经营模式转变为多股经营模式。经过几个月的运行，现已初见成效。
    成美经过十几年的运行发现，原有的“独资”模式虽然具有决策方便、公司意图较易贯彻等优点，但其弊端亦日益显露，如各地的子公司和专柜零售点处于“手中无权、盈亏无责”的境地。负责人拿着固定工资，只要按总公司的指令和要求去做，每月将报表向总公司一交就算完事。这种近似于“吃大锅饭”的状况，不仅给总公司的管理带来沉重负担，而且严重地影响了企业产业链的正常运转，导致经济效益下滑。
    针对这种情况，成美公司董事会决定实行企业多元化资本运作。具体做法：一是对10多个子公司，凡规模较大的，公司转让出部分股权，使之变为合资公司，对于规模较小的，总公司将资本全部退出，由原子公司负责人或其他方收购后成为加盟公司；二是对超市零售专柜实行加盟方式，总公司退出直接经营只在货品采购、配送、调运等方面加以配合，加盟者享有充分的经营自主权。
    此方案公布后，反应强烈，各子公司都在酝酿改革。北京成美公司原是成美全资子公司，占地100亩，年销售额1500 万元。总公司拿出其资金中的25%转让给4个股东，形成了由5个股东组成的新股份制企业。总公司还成立了新的董事会为公司的全权决策班子，子公司为独立法人，实行自主经营，自负盈亏，按股分配。改制后的北京成美分公司，精简了11人，缩小了开支，加大了自主经营的力度。在改制后的3个月里，其销售额比去年同期增长了23.3%，人均月工资增加了300元。
    成美青岛超市的销售专柜进行改制后，平均每月费用比过去降低了1.67 万元，销售额月月上升，其专柜在当地的知名度也有所提高。目前，深圳、西安、天津、郑州、等城市的多家子公司都进行了转制改革。

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