针对旗下的直营店，原野有一个颇为独特的管理办法，就是“开会”。 每个星期，原野都要招集各直营店店长开一次店长会。会上，各店店长要介绍近期自己店里出现的情况、发生的问题，然后大家一起来谈谈解决的办法。这样做有几个好处，一方面，可以使最高层及时了解各店情况；一方面，当某一家店出现了一个具有代表性的问题时，各家店长可以一起探讨解决办法，管理者无形中被解放了出来了，而且对各自店里避免类似情况的出现是一种预警；最后，参与这样的会议对每一位店长也是一种锻炼。此外，原野每月还要选业务不忙的一个晚上，召开全体员工大会。会上除了做月度总结外，还要评出每月的“原野之星”和“最佳员工”。“全体会给人的感觉很好。每个人置身其中，他会特别强烈地感受到，我是原野的一分子。而且我们会上还要评选原野之星和最佳员工，大家都感觉很有企业荣誉感。”开这样的大会，会不会有点兴师动众了呢？陈明说值得。通过这样的会，我们就能反复强调这些企业的制度，一次一次地，每个员工就会认识到它的重要性，并逐渐按要求去做。”

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