广州市茵泉园林工程策划有限公司成立于2000年,业务涉及园林和建筑的设计与施工。成立4年来,该公司参与完成了华南植物园专类园改造工程、珠海华发新城沿河路景观、广东省档案馆、广州艺术博物院等几十个项目的园林设计与施工,今年产值已超过1000万元。
尽管茵泉园林公司在广州年轻的园林企业中已经是佼佼者,但该公司总经理吴斌却一直保持清醒的头脑和平和的心态。吴斌说:“茵泉园林公司只有短短几年的发展历程,目前还属于创业阶段,远没有形成独特的市场优势和企业的核心竞争力。如果分析目前成功的原因,那么应归功于我们是一支求知型的团队,自始至终保持着创业的激情,且从不放弃追求完美。”
吴斌刚刚30岁出头,毕业后在广州园林建筑规划设计院从事园林规划与建筑设计工作。四年前,他与朋友合办了茵泉园林公司,自己担任总经理,主管园林和建筑设计。虽然公司业务繁忙,但为了更加丰富园林知识,同时加强与业内同行的联系,吴斌还是抽出时间报考了北京林业大学的校外研究生,每年往返北京和广州几次。不仅对自己要求严格,吴斌还鼓励员工在工作之余充电。公司成立几年来,多次组织人员参加各种培训和参观活动,珠江三角洲地区不少获奖的优秀景观项目都留下了茵泉员工的足迹。
园林这一学科更多的知识来自于实践,没有实践就谈不上真知。因此,吴斌把施工现场看成设计人员最好的课堂,要求设计人员一定要到现场。现在,茵泉园林公司的设计师都养成了跑工地的好习惯。一接到项目,公司就组织配备精良的项目组,设计师最先到现场及周边勘察情况,通过反复分析空间构成和风格定位等要素,充分利用已有条件,在设计中着重体现当地特色。之后,施工人员和设计人员密切合作,双方在互动中共同完成项目。
“我们的设计师到现场并不是盲目的。一方面,我们是设计者,即将在这些地形地貌不同、风土人情有差异的土地上留下作品,担负着业主的寄托和社会责任;另一方面,我们也是使用者,像所有平常人一样有各种各样的需求。我们扮演着双重角色,在角色的不停转换中完成作品,用带有丰富情感的专业知识,设计出既满足人们精神和物质需求、又充满美感的园林作品。”吴斌说,“事实上,这几年我们一直在找寻着某个词汇或语句,希望它能代表我们的设计风格,但这些词汇或语句总是不够贴切,只有‘以人为本’恰如其分,既是我们的理想,又是我们的准绳。”
从企业发展和管理角度看,求知型的团队同样是有利的,因为只有不断学习的园林企业才更有活力。吴斌说,现在园林行业的发展速度非常快,设计和施工领域每年都有新的变化,市场、政策变化时,公司的战略要随之做出调整;技术、潮流变化时,设计和施工人员要吸收新元素,尝试新技术。主动学习与被动接收有很大差别。吴斌说: “我们的优势在于灵活,能迅速集中能量完成项目。只有主动把握新动向,紧追行业趋势,才能更大地发挥优势。”
吴斌说,园林设计行业的人员流动性很大,很多人频繁换工作并不只是为了钱,而是为了学到新知识、掌握真本领。一些大型园林公司用人比较保守,不肯放手让员工干,担心其成熟之后跳槽。但殊不知如此会使这些人才不能学以致用,没有锻炼和展示机会,更加剧了他们对企业的不信任和对自己的不自信。因此,吴斌把茵泉园林公司建成了求知型的团队,不仅给员工提供了学习的环境和机会,还给员工提供充分展现才能的空间和充裕的成长时间。员工把企业当成自己激情创业的舞台,企业才能得到快速而长久的发展。
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