广州市茵泉园林工程策划有限公司成立于2000年，业务涉及园林和建筑的设计与施工。成立4年来，该公司参与完成了华南植物园专类园改造工程、珠海华发新城沿河路景观、广东省档案馆、广州艺术博物院等几十个项目的园林设计与施工，今年产值已超过1000万元。

尽管茵泉园林公司在广州年轻的园林企业中已经是佼佼者，但该公司总经理吴斌却一直保持清醒的头脑和平和的心态。吴斌说：“茵泉园林公司只有短短几年的发展历程，目前还属于创业阶段，远没有形成独特的市场优势和企业的核心竞争力。如果分析目前成功的原因，那么应归功于我们是一支求知型的团队，自始至终保持着创业的激情，且从不放弃追求完美。”

吴斌刚刚30岁出头，毕业后在广州园林建筑规划设计院从事园林规划与建筑设计工作。四年前，他与朋友合办了茵泉园林公司，自己担任总经理，主管园林和建筑设计。虽然公司业务繁忙，但为了更加丰富园林知识，同时加强与业内同行的联系，吴斌还是抽出时间报考了北京林业大学的校外研究生，每年往返北京和广州几次。不仅对自己要求严格，吴斌还鼓励员工在工作之余充电。公司成立几年来，多次组织人员参加各种培训和参观活动，珠江三角洲地区不少获奖的优秀景观项目都留下了茵泉员工的足迹。

园林这一学科更多的知识来自于实践，没有实践就谈不上真知。因此，吴斌把施工现场看成设计人员最好的课堂，要求设计人员一定要到现场。现在，茵泉园林公司的设计师都养成了跑工地的好习惯。一接到项目，公司就组织配备精良的项目组，设计师最先到现场及周边勘察情况，通过反复分析空间构成和风格定位等要素，充分利用已有条件，在设计中着重体现当地特色。之后，施工人员和设计人员密切合作，双方在互动中共同完成项目。

“我们的设计师到现场并不是盲目的。一方面，我们是设计者，即将在这些地形地貌不同、风土人情有差异的土地上留下作品，担负着业主的寄托和社会责任；另一方面，我们也是使用者，像所有平常人一样有各种各样的需求。我们扮演着双重角色，在角色的不停转换中完成作品，用带有丰富情感的专业知识，设计出既满足人们精神和物质需求、又充满美感的园林作品。”吴斌说，“事实上，这几年我们一直在找寻着某个词汇或语句，希望它能代表我们的设计风格，但这些词汇或语句总是不够贴切，只有‘以人为本’恰如其分，既是我们的理想，又是我们的准绳。”

从企业发展和管理角度看，求知型的团队同样是有利的，因为只有不断学习的园林企业才更有活力。吴斌说，现在园林行业的发展速度非常快，设计和施工领域每年都有新的变化，市场、政策变化时，公司的战略要随之做出调整；技术、潮流变化时，设计和施工人员要吸收新元素，尝试新技术。主动学习与被动接收有很大差别。吴斌说： “我们的优势在于灵活，能迅速集中能量完成项目。只有主动把握新动向，紧追行业趋势，才能更大地发挥优势。”

吴斌说，园林设计行业的人员流动性很大，很多人频繁换工作并不只是为了钱，而是为了学到新知识、掌握真本领。一些大型园林公司用人比较保守，不肯放手让员工干，担心其成熟之后跳槽。但殊不知如此会使这些人才不能学以致用，没有锻炼和展示机会，更加剧了他们对企业的不信任和对自己的不自信。因此，吴斌把茵泉园林公司建成了求知型的团队，不仅给员工提供了学习的环境和机会，还给员工提供充分展现才能的空间和充裕的成长时间。员工把企业当成自己激情创业的舞台，企业才能得到快速而长久的发展。

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