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三只鹦鹉的叫价与李显龙给我引来的深思
http://fortune.intopet.com 日期:2006-2-7 来源:互联网 作者:佚名 阅读:
鸟市,某老板叫卖着自己的鹦鹉。第一只,会三国语言,要价300金;第二只,会8国语言,要价800金;第三只,一只啥都不会的老鹦鹉,叫价1500金。游客疑惑,纷纷询问,答曰“老鹦鹉啥都不会,但是另外两只鹦鹉都管他叫老大!”

记得是上个月,偶尔在央视看到太平洋建设集团老总李显龙的访谈节目。李总高傲的姿态表示着他的自信,他说“建设相关的知识我都不懂,可以说,好的公司领导不需要懂这些!”众人疑惑,答曰“决策”

管理、决策,我想应该是一个公司领导者应该要具备的东西。

首先谈谈管理。管理根本意义上是人与人之间的交流,而正确的管理方式是对人,而不是对事。即使天资驽钝的人,经过努力,依旧能够有所作为。所以,管理的核心,应该是如何调配员工的工作热情,以及员工的充分的可发展空间。

这个空间包括很多方面,包括工资待遇的空间,职位权利的空间等。所以,在实际的工作中,我不喜欢把别人的工资定格,或者定了标准。比如说奖金,我觉得没有最高奖金限制,应该最为明确的。假设,一个人通过自己各种关系,通过自己的努力,对公司对网站产生巨大的作用,还是按照50、100的奖金制度,明显是不合理的。即使反驳者会说,没有人能做到,但是倘若你已经限制死了最高奖励,那么就已经肯定了这个人的个人能力最大只能发挥这么多。我看过一本名为《第五项修炼》的书,老美的学者写的,至于作者名字,早就忘记了。书中谈及并且反度强调的“共同远景”,我想就是我刚才所描述的观点。围绕员工,树立理想的共同远景,是管理中最为有效的管理机制。

再来谈谈决策。说到这点,普通人肯定想,一份合同,让你决定签字不签字,谁不会啊。我认为真正的决策,应该不光是签字表态的问题,而是对局势的把握,制定良好的发展战略和对策。比方说,员工短缺的时候,采用培训机制,可以提高员工的个人能力,加强工作效率性;再者,通过树立理想的共同远景,可以提高员工的工作积极性,增强工作的能动性。这个问题,在我们的公司的实际操作中遇到过,员工培训的机制已经开展,共同远景的树立,还在我的脑海里。在这个意义上,决策是如何的重要,特别对与公司而言。而实际上,在经济管理领域提出的观点,决策是公司领导者真正应该首要具备的能力。

实际工作操作中,很多的东西扰乱着自己的视线,英明的管理者,应该从这些视线中寻找最关键的因素,从而决定最佳的解决方案。

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