鸟市，某老板叫卖着自己的鹦鹉。第一只，会三国语言，要价300金；第二只，会8国语言，要价800金；第三只，一只啥都不会的老鹦鹉，叫价1500金。游客疑惑，纷纷询问，答曰“老鹦鹉啥都不会，但是另外两只鹦鹉都管他叫老大！”

记得是上个月，偶尔在央视看到太平洋建设集团老总李显龙的访谈节目。李总高傲的姿态表示着他的自信，他说“建设相关的知识我都不懂，可以说，好的公司领导不需要懂这些！”众人疑惑，答曰“决策”

管理、决策，我想应该是一个公司领导者应该要具备的东西。

首先谈谈管理。管理根本意义上是人与人之间的交流，而正确的管理方式是对人，而不是对事。即使天资驽钝的人，经过努力，依旧能够有所作为。所以，管理的核心，应该是如何调配员工的工作热情，以及员工的充分的可发展空间。

这个空间包括很多方面，包括工资待遇的空间，职位权利的空间等。所以，在实际的工作中，我不喜欢把别人的工资定格，或者定了标准。比如说奖金，我觉得没有最高奖金限制，应该最为明确的。假设，一个人通过自己各种关系，通过自己的努力，对公司对网站产生巨大的作用，还是按照50、100的奖金制度，明显是不合理的。即使反驳者会说，没有人能做到，但是倘若你已经限制死了最高奖励，那么就已经肯定了这个人的个人能力最大只能发挥这么多。我看过一本名为《第五项修炼》的书，老美的学者写的，至于作者名字，早就忘记了。书中谈及并且反度强调的“共同远景”，我想就是我刚才所描述的观点。围绕员工，树立理想的共同远景，是管理中最为有效的管理机制。

再来谈谈决策。说到这点，普通人肯定想，一份合同，让你决定签字不签字，谁不会啊。我认为真正的决策，应该不光是签字表态的问题，而是对局势的把握，制定良好的发展战略和对策。比方说，员工短缺的时候，采用培训机制，可以提高员工的个人能力，加强工作效率性；再者，通过树立理想的共同远景，可以提高员工的工作积极性，增强工作的能动性。这个问题，在我们的公司的实际操作中遇到过，员工培训的机制已经开展，共同远景的树立，还在我的脑海里。在这个意义上，决策是如何的重要，特别对与公司而言。而实际上，在经济管理领域提出的观点，决策是公司领导者真正应该首要具备的能力。

实际工作操作中，很多的东西扰乱着自己的视线，英明的管理者，应该从这些视线中寻找最关键的因素，从而决定最佳的解决方案。

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