至4家;三是通过薪资待遇的调整,建立激励机制,对人员结构进行调整。这三项措施实施后,公司的年营业额由最初的700多万元猛增到2800万元。
也就是在取得这些成绩时,陈涛再次选择离开,尽管公司给他开出30万元的年薪。因为,他要去实现自己开公司的愿望。
出手快,“买公司”创业[/B
] 2005年4月,辞职后的陈涛没有再去寻找新工作,而是花20多万元接下了武汉一家装饰公司。
“与其花太大精力申请注册一家新公司,还不如接手现成的装饰公司。”他狡黠地笑了,“我是借了这家公司的壳。”
陈涛从来不会无准备地做事,其实,接手这家公司之前,他就十分了解该公司的运营情况。“2004年这家公司的经营就出了问题,主要是公司的市场运作方式和武汉市民的消费习惯有许多不融合的地方,也就是有些水土不服。”
而说到了解该公司经营情况的过程,还有一个小插曲。陈涛说,他在深圳那家装饰公司工作时,曾和这家公司在业务上有过一次合作,“当时就感觉这家公司有一定潜力,但经营上还存在一些问题。”
随后,他一直都很关注这家公司。因此,在第一时间得知该公司由于经营不善打算退出武汉市场时,他主动找到了公司法定代表人,商谈转让事宜。
“就像猎人一样，一直匍匐着，等待兔子的出现。”陈涛这样描述自己对创业机会的把握。
而对于未来发展,陈涛也很理智。他说,自己创业当老板的这一年多里,他并不期望在短期内有多少盈利,关键是要把根基扎稳。目前,公司在武汉三镇已拥有4家门店。
“室内装饰已经不像前几年那样好做了,这就需要不断地调整营销思路。”陈涛笑着说,如今已不是“弯弯腰”就能捡到钱的年代了,而是要带上“放大镜”来发掘市场,才能赚钱。“我已经做好准备,要付出更多的努力和更大的耐心。上一页 [1] [2]
超低价代办注册北京公司，服务热线：010-82022548 82022203(北太平庄) 58697855 58697599(建外SOHO)
声明：本文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
字客网 