服装品牌，可最后事与愿违中途夭折。

　　张大亮分析说，这种对品牌的理解是很有问题的。品牌分为综合品牌和专业品牌。综合品牌包括从设计、制造、销售到服务一整套，而专业品牌有销售品牌如苏宁、国美等专做电器销售，有制造品牌比如美国的硅谷，此外还有设计的品牌、服务的品牌。

　　品牌还可以分为企业品牌和产品品牌。企业品牌是个综合的概念，需要建立在产品品牌的基础之上。从产品入手，其实创品牌的点还是比较多的，设计、制造、销售和售后服务等每个方面，都可以创出专业品牌。

　　企业要做强做大，品牌战略上应强化品牌的基本元素，立足发展专业品牌，然后在此基础上形成一个品牌体系，这样就形成了一个品牌防火墙，不至于“城门失火，殃及池鱼”。

　　积极消除法律风险

　　从股权安排、产业方向、品牌战略等方面做好设计，可以保证企业的安全经营。随着经营企业的目的从最初的盈利到做事业，企业经营也会从做生意朝做企业方向发展。但许多企业在初创阶段，为了争取尽可能多的盈利，难免在经营中存在很多不规范的地方。邢以群指出，在做事业阶段，企业就必须消除下面一些隐患，并防范发展风险。

　　他指出，现在不少企业中有很多临时工，对于这些人员一般都采取只给予市场化的工资，以尽可能降低成本。比如浙江有家企业，公司里正式员工只有近百名，而临时工总计有1500多名，随着社会保障面的扩大，按政府规定，这部分企业用工也需要签订劳动合同，缴纳社会保障金和各种保险，否则就是违法。

　　还有些企业，为了减轻税负降低成本，在财务上常采用不开票、不入账、做假账等方式。一旦被查实，企业信誉就会受到很大影响，并从此留下污点，不利于企业的持续发展。还有些控股股东独断专行，将下属控股子公司作为分公司看待，随意抽调资金、提供担保等，这种做法是明显违反公司法的。一旦出现问题，其他股东提起诉讼，必败无疑。

　　邢以群指出，为了消除不规范用工，同时保持低成本，可以通过劳务租赁、承包转换用工身份；或者鼓励内部创业，以业务委托方式割断用工双方的法律关系；或者干脆以外包形式转移风险；为了降低用人的管理成本，还可以提高机械化水平来减少部分用工。

　　而在减轻税负方面，企业应加强对政府政策研究，合理避税；或者寻求地方政府支持，合理要求各种财政支持；当然，在另一方面，积极转换企业经营模式，提高盈利能力也很关键。

　　为了避免控股股东因为“独断专行”而带来不必要的麻烦，完全可以利用控股优势，将大股东的意图通过在股东大会和董事会上的表决权得以实现，以程序上的规范化将控股股东的意愿合法化。

　　防人才流失，留人更要留知识

　　诚如文章开头所述，多数企业正准备大干快干之时，掌握核心技术知识或市场客户资源的骨干却要出走，使企业正常运转受到了极大影响。

　　许多企业对骨干的心态都很复杂，知道离不开他，却又不知道如何留住他。

　　那么如何解决这个难题呢？邢以群一语惊人———人总是要死的，应对之道就是留人更要留知识。企业确实要重视人才，注重创造各种条件留住和用好人才，其次也要注意在留人的同时做好对企业运作所需要的操作知识和稀缺资源的管理：

　　首先对业务骨干，应该在他还没有成长起来、还没有出走的想法之前，就要求他在做好工作的同时，留下信息和知识。每天工作做完，都要规定员工记下当天的工作情况以及下一步的工作安排或者打算，同时做好档案管理工作，将客户信息、工作资料等分类归档，以备检索。

　　更重要的是，要建立接班人培养制度，规定每个业务骨干一开始都要带一两个新人，并且要求业务骨干在晋升之前，必须要培养出接班人，这样既可以减轻业务骨干的工作量，又可以锻炼新人，还提前做好企业第二梯队的人员储备工作。

　　当然，还可以对业务骨干进企业之前所积累的客户资源等“一次性买断”，然后要求他对以后新开辟的客户资源，都要记入公司的客户档案，归档后才能给予业务提成。

　　邢以群表示，骨干出走，对企业的损失是很大的，但通过上述措施，可以将这个损失减少到最低程度，最大限度保证企业的持续平稳发展。

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