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老板:你的企业有防火墙么?
http://fortune.intopet.com 日期:2007-3-14 来源:走进宠物网 作者:斯佳丽 阅读:
老板:你的企业有防火墙么?

   杭州有个企业,上世纪90年代末创立,通过5年多的努力,发展势头很好,公司老总决心再扩大规模,可在这时,公司的营销副总却提出辞职。“天要下雨,他要辞职”,老总没办法,无奈放人,但公司的营销业务就此一落千丈。

  许多蓬勃发展的企业,都常常面临上述企业骨干流失的问题,随之而来的就是企业的发展严重受阻。

 
 
  有的企业也许能够比较好地解决人才问题,但却在股权、品牌乃至用工等方面,遭遇许多意想不到的困难,比如当初图省事方便,盲目吸收一些小股东参股,到后来因发展理念不同而“反目成仇”,只有1%股权的他可能会搞得占有99%股权的大股东焦头烂额却又无可奈何;比如不甘心代人加工,决心要创自己的品牌,到最后却发现吃力不讨好,牌子没叫响厂子倒要打烊了。

  那么,有没有一个较好的一揽子解决方案?

  日前,在“企业安全经营与健康管理论坛”上,浙江众成咨询首席顾问、浙江大学管理学院教授邢以群、张大亮提出了他们的“一揽子解决方案”,立刻受到西子联合控股公司、杭州中粮美特、维科控股集团、盾安控股集团等30余位省内知名企业老总的首肯。

  如何摆脱1%股权的干扰

  浙江众成企业管理咨询有限公司研发中心主任、浙江大学管理学院张大亮教授指出,企业在发展之初,就应该从安全经营角度出发,首先做好股权设计。

  股权的多少,代表对企业的控制力强弱。在多年的专业研究和企业咨询实务过程中,通过考察浙江许多企业的股权结构,张大亮教授总结出,企业的股权不能过于单一,比如一个纯粹的家族企业,股份完全归家族所有,就没法分散风险,这不符合安全经营的要求;也不能过于分散,那样股东的责任意识就会淡漠,对经营者的鞭策力也就相对不足;股权也不能过于平均,否则几个股东力量平衡,很容易引发控制权之争。

  现在许多企业都喜欢用股权吸引人才,但如果设计不好,在套牢别人的同时也将套牢自己。张大亮指出,许多企业在引进人才时,都愿意拿出部分干股送给骨干,这在企业发展顺利时也许没问题,但若经营发生了波动,这些小股东就会来干扰你的发展,所以一定要引起高度重视。他为此提出了一些应对之道:

  首先对外投资时要瞄准控股而不要参股,实在不行,争取先参股后控股。因为股权是绝对控制力,只有公司在其他资源上有高度控制力的时候,才可以适当减少股权的控制。其次,重视股权的稀缺性,不要轻易用股权去交换外部资源。此外,股东结构要多元化,力争使外部的股东在业务或者某个方面能够互补、内部股东要认同企业的发展理念,并且要随着企业的发展需要,努力使股权结构有个动态优化的过程。

  张大亮指出,股权安排要能确保对企业的控制权,要与企业的发展战略密切衔接。为了防止一些小股东比如只占1%股份股东的无理干涉,在股权安排上还应建立“防火墙”。

  防火墙通常是互联网络上的概念,指的是为了防止外部病毒或黑客的非法入侵,人们通常都要在电脑或内部局域网安装一个隔离或检测病毒的软件,以保护内部系统的安全。张大亮教授认为,其实企业在许多方面都应有这种“防火墙”设置。股权方面的“防火墙”设置包括提供干股、优先股等,只给予分红权而不给予表决权,要不就以投资公司的名义实现间接控股。还有就是各个子公司在股权上相互隔离、相互独立,只由母公司对其投资完成控制,甚至母公司也可以不出资,仅仅以一个非法人机构完成对下面的控制。这样一旦某个子公司出现问题,其他公司就不会跟着受牵连。

  新产业资源投入不要超过1/3

  张大亮发现,有许多企业对产业发展的安全也比较忽视,往往在规模不够大、没有核心竞争力或者没有控制产业链核心环节时就急于对外扩张,看到什么赚钱就进入什么产业,导致产业跨度过大,或者产业缺乏梯度安排,如同一下子养四五个小孩,养育起来肯定会很累,甚至不堪重负而倒下。

  贪多嚼不烂。张大亮认为,由于摊子一下子铺得太大,同时又忽略对外部政策等方面的研究与准备,许多企业倒在了“做大做强”的路途中。一旦到真正需要产业转型时,却又发现人才、资金、管理等多种因素跟不上去。

  他由此指出,企业在进入一个新产业时,一定要做到超前跟踪,并积极物色培养相关人才。这个产业进入成长期时,就是一个很好的介入时机。进入一个新产业的起点一定要高,要争取与行业内的“巨人”同行。但是,鉴于新产业的风险较大,一次性资源投入不宜超过1/3。

  品牌也要构建防火墙

  宁波有个服装加工企业,靠为别人代工赚了不少钱,可是不甘心别人用品牌赚取大头,就决心创立自己的

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