鱼给“雷强”，他把90%的鱼销往国外，余下的则留在天光墟一带出售，造就不少卖鱼致富的佳话。后来天光墟档口全部迁往通菜街，变成了今天的“金鱼街”，雷治强写下香港传奇一页。
有其父必有其子。父亲创造传奇的精神，在潜移默化中影响着儿子雷昌年的成长，在不知不觉中传到了儿子的身上。
“金融才俊”儿子的传奇
这是一张洋溢着浓浓的幸福感的家庭合影，一家人其乐融融地围坐在一张餐台旁共进生日晚宴，享受着天伦之乐。照片上除父亲、母亲两个大人外，还有3个孩子，其中年龄最小的那个便是雷昌年。其时雷昌年还是一位翩翩少年，脸上还透着稚气。
但是，就是这位稚气的“老幺”，几年后却作出了一个同他父亲当年偷偷改学海洋生物学一样令人吃惊的决定:他要学金融！
在水族行里长大的他，耳濡目染之下，也对养鱼卖鱼之类的事情有着浓厚的兴趣。幼小时他便在自家的水族店里帮助看店，有时还会像模像样地向前来的顾客介绍选鱼买鱼的“独得之秘”。子承父业，这是大多数父亲的希望。可他为什么就不想学这门营生呢？他的父亲雷治强一时有些不解。
“家里的生意已经有你和大哥打理得很好，我就不插手了。再说，我学金融，将来也会帮助家里的生意啊。”少年雷昌年说出的一番话，令他的父亲不禁对这个“幺儿子”大喜过望。
其时香港的金融业正蒸蒸日上，有“世界金融中心”的美誉。雷治强发家之后，也于1972年入资香港时富金融，后于上世纪末退股，身家绝对是个天文数字。其后他又被香港友联银行，即工银亚洲前身邀请入董事局，多了一个银行家的身份。年少的雷昌年就热衷金融，也许是承传了他父亲“银行家”的遗风，其眼光不可谓不独到。
现时的雷昌年回忆起当年的选择，眼光更加老练:“家族不断发展壮大，必然要走融资扩股之路，届时，金融这方面的专才是必不可少的。我当年的举动似有‘叛逆’之嫌，实则不然。”
原来，当年懵懂的他，就预感到了家族企业发展的瓶颈所在。而他，是在为突破自家的瓶颈做历练。
父亲的理解，换来的是支持。中学毕业后，雷昌年出国深造，于1992年顺利毕业于美国旧金山州立大学金融系，取得工商管理学学士学位。以后又获得澳洲南昆士兰大学会计硕士学位。
学有所成后，雷昌年回到香港在金融界发展，并与国泰君安结下了不解之缘。
加入国泰君安之前，雷昌年任职第一上海融资有限公司（香港主板上市公司）执行董事，主管该公司的投资银行及并购业务，任内成功完成多个收购项目及新股上市项目。而在这之前，雷昌年曾于香港联合交易所担任上市科经理，任内4年审批新股发行20多家，其中包括长江基建、亚洲卫星控股等大型公司。
1996年雷昌年加盟君安证券（香港）有限公司，从事投资银行业务，就新股承销，认股证，衍生工具及配股等金融业务向上市公司提供咨询服务等。后因君安证券重组，雷昌年短暂离开了君安。2000年，新生后的国泰君安又请回了雷昌年，担任其全资子公司——国泰君安融资有限公司的“举牌人”、总经理。
上任后，雷昌年组织了一班对中国内地和香港金融市场有透彻认识和丰富经验的资深专才，依托优秀的研究力量、雄厚的融资实力、广泛的信息渠道及持续创新的专业风格，使国泰君安融资有限公司在内地和香港奠定了稳健的根基和广泛的知名度。近年公司业务不断稳步上扬，成功地为多家上市公司提供多项企业融资服务。
如今的雷昌年拥有超过12年的金融、证券及投资银行工作经验，成功保荐以及主承销了20多家企业在海外上市，指导成功引资超过100亿港元。
在金融界如鱼得水的雷昌年，对家里的水族事业仍不忘鼎力相助。
他运用自己的专业优势，时常对自家的企业提出财务上规范运作的意见。如有融资业务，他更是充当马前卒，替父亲和大哥打前站。多年来活跃于内地和香港企业界，使他对内地市场相对熟悉，于是他积极在内地投资者和自家公司之间牵线搭桥，并及时向父亲报告内地水族行业的市场动向。
上世纪80年代，雷强水族行已成为闻名于世的广交会上最大的卖家，但雷昌年发现其实欧洲每两年举办的超大型宠物休闲用品展会才是最大的商机。于是，他极力建议父亲扩大对欧洲的出口，提高国际市场占有率。父亲采纳了他的建议，逐步开拓欧洲市场，效果良好。
这次举动，不仅在随后的日子里给雷强水族行带来了雪片般的订单，而且也使雷强水族行在连接中国内地和世界的道路上走得更加踏实，更加坚定。这两次举动，也促使雷昌年和他的父亲、家人一起反思:以前总以为自家在香港已经做得很好，是水族行业的老大哥。但日本已经有很多的同类企业上市了，新加坡也有同行上市，人家为什么就能做大做强？关键还是不能做坐井观天的青蛙，要走出去，面向内地和全球市场。
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