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如何规划员工职业道路
http://fortune.intopet.com 日期:2003-12-18 来源:中国花卉报 作者:佚名 阅读:

  为了让员工的发展目标与公司的发展目标保持一致,人力资源部门应该为员工规划职业道路。在具体操作时,应该注意以下一些问题:

  1.员工状况调查

  员工状况调查可以结合公司人力资源盘点一起进行。在调查时,不仅要注意调查员工的个人素质(包括专业技术、管理能力、人际关系等素质)、职业动机(包括职业倾向、职业价值观等),还要了解员工的自我评价和员工自己对未来职业发展的看法。

  2.对职业方向

  进行分类一些公司在规划员工职业方向时,为员工的职业发展设计了这样一条道路:员工———部门经理———主管经理———副总经理———总经理。在这种单线职业方向的引导下,员工只有挤独木桥。如果他的直接上司一直干得很出色,他晋升的可能性就会很小,从而会想到离开公司另谋发展。另外,这种做法可能将技术骨干提拔到管理岗位上,但技术骨干不见得一定具有管理能力,这样做的结果往往不仅使公司失去了一个技术骨干,还为公司增加了一个不合格的管理者。可见,这种单线职业方向是一种不利于员工发展和公司发展的职业规划。

  在进行职业规划之前,公司的管理者首先要将公司的职业方向进行分类。一般而言,可以将公司所有的岗位分为三大类:管理类、专业类和专业管理类。比如行政岗位、人事岗位等属于管理类岗位;技术岗位、营销岗位等属于专业类岗位;而专业类岗位的管理岗位则属专业管理类岗位,如开发经理、产品经理等。对在管理岗位上的员工,职业规划应该按照管理类职业方向发展。对在专业岗位上的员工,如果他只热衷于本专业,则按照专业类职业方向发展;如果他同时具有较强管理能力,则应该按照专业管理类职业方向发展。这样做的好处是:让公司每一位员工都有自己的发展前途。

  3.对层次较低的员工实行职业轮换

  在公司处于较低层次的员工由于技能简单,一般不太容易将他们提拔到重要的岗位上,所以对这些员工可以进行职业轮换,这样做的好处非常明显:首先,由于新的岗位对他具有挑战性,所以可以提高其对工作的兴趣及对工作的主动性;其次,还可以使他们在换岗的过程中发现自己的职业兴趣,找准自己的职业道路;最后,职业轮换可以让他们成为工作中的多面手,增加自身的工作技能。佚文选自《市场报》

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