果产值达到5000万元以上，管理的漏洞就很多，如果是流水线生产企业在1亿~1．5亿元的规模时，管理的问题就暴露了。他认为，目前浙江企业缺的不是最新的管理理念和最先进的管理工具，而是最基础的基础管理，基础管理的薄弱日益成为制约浙江企业再上一个大台阶的关键，而且这个时段不会超过三年的时间，未来三年如果不解决这个问题，只能是停留在小企业的地步，再想上一个台阶是很难的。

　　第四，品牌和市场，任何产品做到一定的地步，一定要成为品牌。在竞争领域，70％的利润是流向于品牌的。而以前浙江人只有生意，没有品牌，打造品牌是未来发展中急需解决的问题。

　　第五，人力的瓶颈。照目前速度发展下去，人力资源供不应求的现象还要严重。沈玉龙说：“前20多年，与中国市场经济发展对应的是出企业家的时代，而以今年为界，未来是出职业经理人的时代。”浙江很多民营企业家，董事长不兼总经理，那么，总经理在哪里？

　　最后一点，民营企业发展如果失去本性就会一败涂地。什么是民营企业发展的本性呢？沈玉龙认为，就是速度快、效率高和对客户负责。现在有的民营企业就把这个本性丢了，要和国企比块头，制造繁琐的流程，搞了一套一套规章制度，对市场和客户的反应速度变慢。

　　沈玉龙最后总结说：“千万不要把浙商的成功归结为一种模式，他们是在实践中走出来的，他们做生意，做市场的经验不是书本和学校里教出来的，而补上做生意这一课，恰恰是我们现在内地很多的企业必须要学的。”

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