面对当前国内项目经理管理制度中的种种不足和政策法规的滞后,不管是企业还是协会,抱怨观望都无法解决任何问题,当务之急是要行动起来,推动项目经理的职业化进程。
作为园林绿化施工的重要环节,项目经理的存在有其合理性和必然性。对于一个企业而言,只要承揽工程,就必然需要有人来管理工程项目。而高质量工程的打造,必然要求高素质的工程管理人员。不管政策如何制定,项目经理应该具备的基本素质是不会改变的。正是基于这样的考虑,广东风景园林协会一直在开展这方面的培训,他们准备了完备的教材,内容涉及
法律法规、园林基本技术、合同制定、施工组织管理以及安全生产等方面。北京市园林绿化服务中心不仅加强了对项目经理的管理,而且也准备开展相关培训。可喜的是,尽管这些培训都不是强行的,但均得到了企业的积极响应。
这些协会和企业积极主动的工作,为目前行业项目经理人才储备奠定了基础。尽管由于政策原因,一些地方的项目经理培训和认证工作停滞下来,但只要行业人士自己行动起来,积极寻找对策,一支规范的项目经理人才队伍必然能建立起来。
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