面对当前国内项目经理管理制度中的种种不足和政策法规的滞后，不管是企业还是协会，抱怨观望都无法解决任何问题，当务之急是要行动起来，推动项目经理的职业化进程。
　　作为园林绿化施工的重要环节，项目经理的存在有其合理性和必然性。对于一个企业而言，只要承揽工程，就必然需要有人来管理工程项目。而高质量工程的打造，必然要求高素质的工程管理人员。不管政策如何制定，项目经理应该具备的基本素质是不会改变的。正是基于这样的考虑，广东风景园林协会一直在开展这方面的培训，他们准备了完备的教材，内容涉及法律法规、园林基本技术、合同制定、施工组织管理以及安全生产等方面。北京市园林绿化服务中心不仅加强了对项目经理的管理，而且也准备开展相关培训。可喜的是，尽管这些培训都不是强行的，但均得到了企业的积极响应。
　　这些协会和企业积极主动的工作，为目前行业项目经理人才储备奠定了基础。尽管由于政策原因，一些地方的项目经理培训和认证工作停滞下来，但只要行业人士自己行动起来，积极寻找对策，一支规范的项目经理人才队伍必然能建立起来。

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