一名好的足球教练可以把球队的水平提高一个档次，同样一个好的管理者也能为企业创造巨大的效益。然而“千军易得，一将难求”，要找到合适的管理者并非易事，倘若挑错了人还可能造成难以挽回的损失。那么企业在从外部选用职业经理人时需要注意什么问题呢？我们不妨回顾一下中国足球队聘请三位外国主教练的历程。当中国男足屡败屡战，事实证明国产教练尚难当大任时，我们请来了足球先进国家的第一位洋教头———德国人施拉普纳。但这位施大爷除了会喊喊“豹子精神”外，在技术上一团糟。现在想想当时确实幼稚，以为足球发达国家的教练一定是高水平的，不管对方在德国早已是一个被淘汰的角色，实在是病急乱投医了。现在很多企业在选人才的时候也犯这样的毛病，不考虑企业的实际情况，有一些发烧咳嗽之类的小病就要请自己并不了解、熟悉的所谓的名医，结果很可能是头痛医脚，贻误商机，得不偿失。在冲击世界杯再一次失利后，我们又请来了足联的讲师英国绅士霍顿。但实战结果表明，此君只是一个足球理论家，缺少实践经验，无法给中国足球对症下药。放眼看看现在的一些企业招人，动辄就要求具备硕士学位，要有MBA头衔。实际上，管理更多的是经验和积累，一个博士学位并不能保证你能成为一名合格的管理者。在吸取前两次失败的教训后，中国足协终于选来了一位高明的医生———南斯拉夫人米卢。他闯荡列国，以带弱队取得成功出名，经验和理论齐备，很合中国队的胃口。他凭借丰富的阅历，一眼就看出了中国足球的病根，轻描淡写地开出了一剂“快乐足球”的药方，就令困扰我们多年的顽疾药到病除。虽然被誉为“神奇教练”，米卢在中国的日子并不好过，媒体的怀疑指责一直就没有停止过，他手下的几员大将也不断给他出难题。幸运的是米卢的“后台老板”———中国足协始终坚持用人不疑的原则，在工作上给予全力地支持，对于因文化不同而为记者诟病的一些个人问题，足协则抱着扬长避短的态度都妥善地予以解决了，积极地为米卢创造了一个良好的执教环境。米卢也投桃报李，坚守职业道德，努力适应中国的环境，在倾囊传授其“神奇”本领的同时，还不忘发掘、推出新人。在足协和米卢相互信任理解的基础上，老米在中国又一次取得了成功，我们也圆了44年的梦，可以说是皆大欢喜。从某种程度上说，现今花卉业和中国足球有许多的相似之处：起步晚、水平低，同时又处于快速发展中，国家队在选择外籍主教练上成败得失为我们树立了一面镜子。在尽量避免不再重犯这类错误的同时，一些条件成熟的花卉企业还是应当有目的聘用一些外部的优秀管理人才。毕竟“医不自医”，企业内部的沉疴有时是自己很难看出来的，即使发现了问题也缺少根除的勇气，关公尚且要请人刮骨疗毒，何况我们普通人呢。米卢和中国足球一段快乐的婚姻曾让我们获益匪浅，相信职业经理人和花卉业的结缘也将在很大程度上推动花卉产业的发展。

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