方式来帮助你完成。将你必须做的事情、应该做的事情和喜欢做的事情列举出来，制成清单，并且确定他们发生的频率（每年、每个季度、每个月、每周或者每天）。拿个计算器坐下来，然后逐个计算你清单中的事件。

　　16、关系网络建设。就像建立联盟一样，你应该提高参加你的社区里的见面会的时间，对众多与产业相关的组织（像宠物营救机构、宠物照顾企业网络等）和有关商业或者社区的组织（像商会或者全国女企业主协会）进行调查。在参加了一些组织以后，选择参加那些能够推荐你的新企业并且学习到相关知识的组织，也就是那些能够最有效地促进你的公司发展的组织。

　　17、假如某件事物对你的企业产生了（或者没有产生）促进作用，寻找一下原因。向每一个客户询问企业存在的问题，包括满意的客户和不满意的客户。找到维持你的满意客户再次上门的原因。如果某个客户决定不再雇佣你去照顾他们的宠物，向他们询问一下是什么因素影响他们做出了如此的决定。如果他们的决定是基于一个你不能妥协的因素而做出的，比如你将来的任何一天都不会为猫提供服务，你就可以继续前行了。如果他们是基于一个你可以改进的因素做出的，比如他们认为你在电话里的语气太生硬了，那么你应该先解决这个问题。将那些驱动你的企业向前发展的因素牢记于心，并且每天花点时间改进它们。

　　18、设置目标和行动计划。你必须知道你和你的公司的目标是什么。当你预想新的一年、三年和十年的生活时，你要想清楚：你希望将来做什么？你的企业该如何运营？你是否计划这一辈子为十个客户服务，还是你准备建立北美和欧洲最顶尖的宠物照顾许可经营？你需要有一个目标和计划。

　　19、找到你得细分市场，并且牢牢把握它。当我启动我的peggiespets.com网站时，我被逼无奈地只能局限于一个细分市场。确定你的细分市场并且面向该市场进行营销，并不是意味着你要撵走其他领域的生意（我们的细分市场是大狗和小狗的撒尿训练），你仍旧可以继续接受你的细分市场以外的你所喜欢的一切生意（我们同样照顾所有的绠犬、鸟类和兔子）。

　　20、每天为成功而奋斗。永远不要为了迎合别人的期望而折衷你的想法。你创建自己的企业的原因是由于你的激情，因此一如既往地坚持你的信念，并且通过每天努力的工作超越你的期望。

　　注意：你可能会遇到某些和你做生意的方式不一样的人，同样你也会遇到一些不能满足你的预期的客户，不要将这些人列入你的考虑范围，你只需礼貌地将他们指向另外一个方向。

　　21、帮助后进入的某些人。你付出的越多，你可能得到的也就越多。不论你是帮助其他人创建了他们的宠物照顾公司（据美国宠物产品生产商协会统计资料显示，美国家庭中还有650万只狗和770万只猫，该产业仍旧具有其他宠物照顾公司的发展空间。）还是帮助了其他人实现他们的梦想，你将因为参与了这个过程而取得更大的成功。

　　运用这些技巧去实现你自己的宠物照顾生意的成功吧！

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